沃尔玛
中国零售业的对外开放始于上个世纪的90年代.自1995年,以“沃尔玛”（Wal-mart）、“家乐福”(Carrefour)、“麦德龙”(Metro)为首的大型外国零售集团就陆续进入了中国零售市场.外资零售企业进入中国零售市场后,对本土企业造成了巨大的冲击；同时,也为国内零售企业带来了许多经营理念、管理思想上的变革和新的知识.
2001年中国加入世贸组织.根据加入世贸组织的相关协议和承诺,自2004年12月11日起中国对外资零售服务业设立的市场准入和资本准入限制将全面开放,本土的零售企业将全面接受国际零售巨头的挑战.
本文就是结合“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德龙”三大零售企业的发展实例,运用所学到的一些管理学知识和方法,对三大外资零售企业在中国市场的竞争进行对针对性的研究和分析.
在论文中主要是通过三个方面来进行分析和研究的：
1.首先是基本竞争战略方面的分析.运用迈克尔·波特的竞争战略理论总结出三大外资零售企业的基本竞争战略.通过几个不同的方面,结合它们的发展实例对各自的战略特点不同进行了分析和总结.
2.利用价值链分析方法对“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德龙”各自存在的竞争优势进行了分析.在价值链分析中着重对企业的内部价值链构成进行了对比,将三大零售企业的竞争优势分解到了不同的价值活动上,从而清晰的掌握了三大外资零售企业是如何在企业的每一价值活动中来确立竞争优势的.
3.总结“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德龙”的核心竞争力.从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度购建核心竞争力,实现差异化.核心竞争力是企业竞争的根本,三大外资零售企业各自不同的核心竞争力从根本上决定了它们的战略选择与实施,决定了它们在竞争优势上的不同.
通过本篇论文的分析和总结,我们知道三大外资零售企业在中国市场的竞争是其全球竞争的延续,是依据企业各自不同的核心竞争力,在价值链不同的环节上围绕不同的企业战略进行的竞争.它们在中国的发展虽然对本土企业带来了冲击,但是重要的是它们为本土企业的成长树立了榜样
