一、X理论
麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括：
1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作.
2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别人领导.
3、大多数人都是以个人为中心的,这会导致个人目标和组织目标互相矛盾,为了达到组织目标必须靠外力严加管制.
4、大多数人都是缺乏理智的,不能克制自己,很容易受别人影响.
5、大多数人具有欺软怕硬、畏畏惧强者的弱点,习惯于保守,反对变革,安于现状,为此,必须对他们进行惩罚,以迫使他们服从指挥.
6、大多数人干的工作都是为了物质与安全的需要,人工作是为了钱,是为了满足基本的生理需要和安全需要,他们将选择那些在经济上获利最大的事去做.
X理论与我国古代的性恶论类似,认为“人之初,性本恶”.在这种理论的指导下,对消极怠工的行为采取严厉的惩罚,以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工.
二、Y理论
同样是麦格雷戈提出的,与X理论完全相反,主要内容有：
1、一般人并不是天性就不喜欢工作的,大多数人愿意工作,愿意为社会,为他人作贡献,工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然.工作可能是一种满足,因而自愿去执行；也可能是一种惩罚,因而只要可能就想逃避.到底怎样,要看环境而定.
2、大多数人是愿意负责的,愿意对工作、对他人负责,外来的控制和惩罚,并不是促使人们为实现则指的目标而努力的唯一方法,甚至是对人的一种威胁和阻碍.人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应完成的目标.
3、人具有自我指导、自我表现控制的愿望,人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是不矛盾的,如果给人适当的机会,就能将个人目标和组织目标统一起来.
4、一般人在适当条件下,不仅学会了接受职责,而且还学会了谋求职责.
5、所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的,它是达成目标的报酬函数.
6、人具有独创性,每个人的思维都有其独特的合理性,在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性,但是在现代工业生活的条件下,一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥.
Y理论的观点与我国古代的性善论类似,认为“人之初,性本善”.以这一理论为指导,管理者的重要任务不再是监督控制,而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出员工的潜力,使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励,让员工担当具有挑战性的工作,担负共夺得责任,满足其自我实现的需要.《人力资源管理概论》 希望对你用用
