年度工作总结
光阴如箭,日月如梭,在忙忙碌碌中即将过去,回顾这一年时间,我们在厂领导的直接指导下及全体员工的共同努力下,工作的每个方面在去年取得成绩的基础上,有了很大的进步,认真完成了厂部下达的各项指标和任务,为此,我总结如下:
一、 产量：
我们后纺是一个比较重要的产出工段,我们通过大家的共同努力,认真配合生产科协调完成了厂部下达的任务,比如：瞬时断头在去年1.5根的基础上,已减少到1根以内,基本稳定.
二、 质量：
作为我们运转主要是纱疵,自始自终每月2次的纱疵分析会,针对纱疵实样进行分析、考核.班中每天抽2人,车间每天每班抽1次,实际数据上墙公布,现纱疵整体有所减少,并且我在每次会议中都强调了质量是企业的生命,没有质量,企业就没有生存,特别我们纱上与她们逐个过堂,讲解了纱所占的地位、优势,让她们质量始终第一,铬记在心,但还存在许多不足,比如象总公司抽测及采样反映出来的问题,短粗、短细、小纱疵等,说明少稳定,必须在质量上有待予进一步的提高,从我做起,多检查、督促,把各项措施落实到位,真正做到稳中有升,确保产品质量,满足客户.
三、 操作上
产品质量与挡车工的操作水平,是息息相关的,要有好的质量,首先要培养出好的挡车工,所以要求每个新职工进厂都要进行严格的技能培训,并鉴订好师徒合同,采用一帮一的方法帮教,从速上岗,还进行了不定时抽测,拔管生头、换管接头的引纱长度是否超过规定长度,杜绝紧捻纱.
四、 安全生产
我们车间一年以来,未发生任何不安全事故及无任何轻微碰伤事故,发生频率为零,车间文明现场、定置定位,总体有所进步,但按分厂要求还有距离,还需进一步加强文明生产的教育,真正做到现场规范一体化.
五、 管理方面：
1、 对班长级管理员,要贯彻好以厂为家的好思想,让她们真正确立爱厂如家,要求她们事事以车间利益为重,班中调节好人员的流动团结好每位员工,充分发挥她们的积极性,使车间各方面保质、保量、保安全,完成分公司下达的各顶指标.
2、 质量员、组长要认真配合好班长的工作,严格把好质量关、安全操作现场等把工作做细、做实上好金华芳精品质量关,综上所述,成绩是证明过去,但还存在很多不足,在新的一年中打算如下：
一、 狠抓班组内部管理,强化全员质量意识,利用班后时间性,进行上课宣讲,让职工学习所修改的有关制度及分公司制订的各项管理制度,使制度扎根职工心中,能自觉执行制度.
二、 实物质量现场教育,违章实例分析教育及纺织形势教育,工厂优势教育,使职工有一种危机感,做到与企业同呼吸共命运.
三、 加强操作练兵及日常不定时抽测,进行现场培训、帮教指导记录,提高全员操作水平.
四、 加强各级检查,巩固和提高目前的清洁制度,以减少由于飞花造成的纱疵为主要原因.
五、 继续抓好早、夜班断头记录及动态检查记录,抓实抓细,配合设备把断头严控在1根以内,减少飞花纱疵.
六、 加强新职工的岗前培训,杜绝紧捻纱,合理按排,保证质量.
七、 进一步健全交接班制度,重落实、严考核、责、权、利捆绑起来,总之,扬长避短,再接再厉,不足之处,恳请领导批评指正.
