问题描述：
判断题
1,在联系紧密的小的工作群体中采用民主型领导方式比专制型领导方式为好
2,群体内部各个部门之间的目标完全一致,不一定是好事.
3,组织变革为组织发展提供手段.发展是目的,改革是手段.
4,艾德佳•沙因：目前的组织文化研究大多停止在物质层和价值观的层面,对于更加深层的挖掘不够,文化不是表象而是更深层的东西.
5,威廉•大内（乌契）的Z理论认为：信任、敏感、亲密会带给企业成功,主张按照坦白、开放、沟通的原则实行“民主管理”.
6,在大的工作群体中,人与人之间感情联系少,一般采用民主型领导方式比专制型领导方式为好.
7,群体内各个部门之间的目标发生冲突不一定是坏事.
8,组织发展亦称为组织开发,它是指组织随着环境的变化而相应地采取自我完善和自我更新的活动过程.
9,赫尔希(R．Horshey)曾对6家工地的30件小道消息做分析,表明道消息都是不确切的.
10,威廉•大内（乌契）的Z理论认为：Z型 组织既符合美国文化,又吸取了日本J型组织管理方式的长处,他号召美国的组织要向Z型组织转变.
1,在联系紧密的小的工作群体中采用民主型领导方式比专制型领导方式为好
2,群体内部各个部门之间的目标完全一致,不一定是好事.
3,组织变革为组织发展提供手段.发展是目的,改革是手段.
4,艾德佳•沙因：目前的组织文化研究大多停止在物质层和价值观的层面,对于更加深层的挖掘不够,文化不是表象而是更深层的东西.
5,威廉•大内（乌契）的Z理论认为：信任、敏感、亲密会带给企业成功,主张按照坦白、开放、沟通的原则实行“民主管理”.
6,在大的工作群体中,人与人之间感情联系少,一般采用民主型领导方式比专制型领导方式为好.
7,群体内各个部门之间的目标发生冲突不一定是坏事.
8,组织发展亦称为组织开发,它是指组织随着环境的变化而相应地采取自我完善和自我更新的活动过程.
9,赫尔希(R．Horshey)曾对6家工地的30件小道消息做分析,表明道消息都是不确切的.
10,威廉•大内（乌契）的Z理论认为：Z型 组织既符合美国文化,又吸取了日本J型组织管理方式的长处,他号召美国的组织要向Z型组织转变.
问题解答：
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