直线型组织结构?

直线型组织结构
直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解）,经过若干个管理层次达到组织最低层.
直线型组织结构中厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中,并行使对生产经营活动的监督权；各车间分别从事不同的生产作业职能,在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组.厂长、车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权,其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小.在直线型组织结构下,经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）.这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制,是一种集权式的组织结构形式.
总结直线型组织结构有以下三大特点：
⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.
⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.
⑶主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.
直线型组织结构优点是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理.缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政首脑的助手,容易精力不及而顾此失彼.
直线型组织结构适用于规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业或企业子组织.