如何区分群体和团队的区别：一群男人和一群女人在一起工作的叫群体,而团队,是一种精神,是需要具备的三个条件：A、自主性,B、自主思考性,C、自主协作性.一间公司70%的意见是由下面反馈至上面的,就是一个团队,反之,只是个群体.
打造一个团队精神,必须在工作中养成团队精神,每个人都是公司的主人公,将公司的文化、精神传达到每一位员工的身心里,必须避免员工习惯推诿责任、扯后腿、倡导个人主义、强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息.
老板或是部门主管在这个团队里,应该起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色,而并非是监督者的角色.做为一名合格的老板或主管,最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事,并监督和督促员工完成工作.
一名有能力的老板或主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队,具有人格魅力的老板或主管是这个团队的核心人物,他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展,所谓的人格魅力必须具备三个条件：A自信与负责,B道德与操作,C牺牲与奉献.
冲突这个词在企业里未必是属于负面词,冲突可以带动公司的前行和发展,好的领导懂得避免负面的冲突,沟通人性化的冲突,提倡具有互动观点可以改善决策的冲突意见.
出现冲突问题如何交换意见解决团队内部矛盾,首先应该体现团队的公平态度,交叉询问,隔离讨论,避免领导做首要指标使下属倾斜对问题的思想,公平解决问题的冲突矛盾.在解决冲突问题需要技巧性,有争议性的问题可以先搁置,寻找到问题的“切入口”,剥离偏见,交换意见,达成共识.
通过这个课程,我对团队的认识更深刻了,对于如何建立团队,带领团队,引导团队学到了更多的知识,首先,做为领导团队的核心人物,培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置,有自己的人格魅力,才能更好的领导和感染身边的队员,协作完成任务.看过余老师的其它课程,在其它的课程里,余老师总会强调一句话：把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力.学会如何用人,才是真正领导者需要思考的问题. 客观评价一个团队素质,首先要关注团队成员的表现.如果具备以下表现就是一支杰出的高绩效团队.
1、 保持诚实与正直：人人相互理解和信任,则务必建立在诚实和正直之上,这是团队成员之间达成高度协同的基础.如果正直和诚实被摒弃,所有的人都言行不一,成员之间无法相互信赖,这样的团队结局可想而知.诚实与正直也是为人处世之根本,谁丢掉根本,谁就无法立足于社会.
2、 保持积极沟通：很多团队沟通不顺畅,导致内部争斗不休,最终与市场机遇擦肩而过.团队失败的所有原因几乎都与沟通有关.高绩效团队始终能够积极主动地表达和耐心细致倾听.如果没有有效沟通,任何目标都将成为纸上谈兵.
3、 勇于担当：团队成员的责任意识决定着团队绩效.每个成员都必须保持高度责任心.经理人要明确传达团队目标,并分清责任目标,更要以身作则.如果一个团队中人人都敢于担当,必定会实现高效率.
4、 充满激情和自信：激情和自信是个人成功的根本,决定着团队的成败.经理人不能只追求结果忽视成员激情的培养.团队气氛营造和士气的激发是经理人日常工作中非常重要的任务.
5、 主动完成任务：为什么现实中主动性的员工少之又少?很简单：企业缺乏完善的激励机制.如果经理人能将团队成员的每一次成功都视为协同作战的结果,并让他们感受到成功的喜悦和成就感,满足成员被尊重的心理需求,成员的主动性就自然被激发出来而使之成为一种持续的心境和工作态度.
6、 乐于分享：很多成功的职业经理人总结出一条经验“没有分享,就不可能有高效率!”分享令团队节省大量摸石头过河的时间成本,无论是失败还是成功的经验,都有同样重要的参考价值.信息互换和交流平台是一个高绩效团队必须建立起来的学习模式.这个模式就是分享.
7、 不轻易放弃：意志力往往是战胜对手和穿越挫折的最终能量,是团队成员最优秀的品质.如果一支团队因缺乏杰出的意志力而选择放弃,就无法坚持到最后的目标达成.成功总是属于那些坚持到底的团队和个人.
8、 相互尊重：尊重是合作的前提和基础,是团队协同性的保证,更是成员之间沟通顺畅的原则.
9、 团结互助：在团队其他成员遇到阻力和陷入困境之时,任何一个人都应该主动伸出友爱援助之手,这种品格会形成一种独特的气质成为高效团队最明显的特征.
高绩效团队成员的上述表现,使我们对高绩效团队有了更为深刻的理解,并为企业如何打造一支高绩效团队提供了有力的帮助和方向.
再问： 能不能说的简单些
再答： 带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面
