问题描述：
宁波海天集团的介绍和海天注塑机的情况价格质量联络方式?
问题解答：
我来补答
集团概况：
海天国际自1966年其前身创立发展至今已经历了40年的历史,现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业,并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证.公司资信状况AAA级,是中国目前最大的注塑机生产基地.
海天公司以其产品的优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业,企业整体实力及各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位,是国内同行业公认的排头兵.海天牌注塑机已被外经贸部确认为“国家级重点支持和发展的名牌出口商品”,外销量年年增长,2004年荣获宁波市“海外市场开拓先进奖”.目前公司产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等几十个国家和地区,产量和销售额居中国同行业首位.
2003年8月,为了进一步推动企业改革,优化和组合企业要素,发挥群体优势,以宁波海天股份有限公司为母体联合股份公司下属控股子公司的海天国际股份有限公司成立.2004年集团公司旗下又纷纷成立了 宁波海天华远机械有限公司和宁波海天重工机械有限公司,实现了注塑机领域的细分市场的战略步骤.2004年,公司又与中国最强的塑料机械科研大学联手成立了海天——北化研
究中心,走上了塑机生产产、学、研一体化道路.
“世界的品牌,中国的骄傲”——海天将在不断的自我突破中向新的高峰攀登.
主要成果：
-- 1992年荣获浙江省人民政府颁发的省级文明企业
-- 1994年荣获全国最佳经济效益乡镇企业称号
-- 1995年加入中国名牌商品库
-- 1995年荣获省级文明单位
-- 1995年荣获中国百佳工业企业形象
-- 1995年荣获中国轻工业200强企业之一
-- 1995年荣获轻工机械行业先进企业
-- 1995年荣获机械工业部认定技术进步试点企业
-- 1995年荣获联合国技术促进系统中国优秀民营企业
-- 1996年荣获浙江名牌产品
-- 1996年荣获中华科技精品奖
-- 1996年荣获国家级产品质量及售后服务合格产品
-- 1997年荣获宁波市高新技术企业
-- 1997年荣获中国机械产品名牌
-- 1997年荣获中国高科技产业研究会荣誉团体会员
-- 1998年获中华人民共和国机械工业部工业名牌产品
-- 1999年海天塑机浙江省高新技术研究开发中心
-- 1999年荣获国家乡镇企业管理先进单位称号
-- 1999年荣获浙江省著名商标
-- 1999年获浙江省乡镇企业管理示范企业
-- 2000年荣获国家高新技术企业证书
-- 2000年被评为全国外商投资双优企业
-- 2000年被评为全国CAD应用工程示范中心
-- 2000年被认定为浙江名牌产品
-- 2001年被评为宁波市专利试点企业
-- 2001年被认定为宁波市企业技术中心
-- 2001年被确认为《中国质量万里行》质量大家行活动定点单位
-- 2001年荣获国家863计划CIMS应用示范企业
-- 2002年荣获浙江省著名商标
-- 2002年荣获浙江省高新技术企业
-- 2003年荣获浙江省民营企业50强
-- 2003年荣获浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用”单位
-- 2003年荣获区人民政府颁发的出口先进企业和自营出口十强企业
-- 2004年荣获全国工业重点行业效益十佳企业称号
-- 2004年荣获中国机械500强
-- 2004年荣获浙江百强企业
-- 2004年宁波市纳税50强工业企业
-- 2004年荣获浙江知名商号
-- 2005年荣获中国民营企业品牌竞争力50强
-- 2005年荣获AAA中国质量信用企业
-- 2005年重点培育和发展的中国出口品牌
-- 2005年中国机械工业销售收入前100名企业
-- 2005年UGS中国/香港地区PLM优秀用户
-- 2005年中国制造业500强
-- 2005年列入国家级企业技术中心
-- 2006获国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、国家科学技术部认定为「全国首批创新试点企业」
管理理念：
海天国际科学管理的最大特色,就是以人本、成本、资本“三本”管理为核心,走内涵发展的道路.
近几年来,公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上,结合企业自身实际,总结出了符合社会主义市场经济要求与本企业特点的“三本”管理模式.这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求,运用现代管理的理论、方法和手段,强化管理整体功能,实行人本、资本、成本“一体化”管理,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道,在异常激烈的市场竞争中快速崛起,使企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行业领先地位.
一、依靠人本管理,强固长盛不衰的支撑基础
无论是艰苦创业时期,还是强劲发展时期,公司始终坚持以人为本,始终坚持团结人、凝聚人、提高人的原则,着力搞好人本管理,形成了“上下同欲,同心同德,奋发向上,开拓进取”的整体合力.
公司的决策者认为,开展人本管理,凝聚人心,首先应抓住两个关键环节：一要在职工意识中树立起高度的使命感和责任感,二要使职工的个人利益、部门利益紧密地与企业目标结合起来.从自觉的思想意识和切身的物质利益两个环节,构建起完善的激励机制.为了使职工树立高度的责任感和使命感,公司提出了“优质高效、精益求精、至诚服务、誉满全球”的发展方针和目标,深入开展“爱海天、比先进、争贡献”活动,开展讲创业历程、学先进典型、找企业差距、谈发展希望等系列活动.精心设计和实施了“两项工程”凝聚力工程和企业形象工程,“三个教育”——爱国主义教育、主人翁意识教育、艰苦创业精神教育.成立了政治工作部,组建了一支政工队伍,坚持召开每周一次的中层干部会、每旬一次的党员活动会、每月一次的职工大会,使思想政治教育走上了制度化、规范化的轨道.
把精神鼓励与物质鼓励结合起来,把公司效益的提高与职工收入的提高联系起来,是公司人本管理的又一亮点.尤其值得一提的是,自1984年起实行以厂长为主的承包责任制以来,公司年年超额完成承包指标,按政策规定,公司领导可提取相当数量的奖金,可他们却把大部份奖金留下来发展生产,部分奖金用于奖励对企业发展有贡献的中层干部和职工.为解决员工的住房困难,公司还建起了“海天一村”、“海天二村”和“海天公园”.这些措施解决了职工的后顾之忧,激发了职工的工作积极性.
坚持从严治厂,提高全员的战斗力,是公司一贯坚持的原则.公司坚持实行5个“严”,即严格的制度,严格的标准,严格的执行,严格的督查,严格的奖惩.先后制订了严格的生产规范、工作标准、技术标准和劳动制度；实行责任承包和定期检查相结合的方法,严格执行“三不放过”和“重奖重罚”的规定；坚持做到一旦出现错误操作,即使并未构成严重后果,照罚不误,决不姑息迁就.在这种严格的氛围中,公司从生产技术系统到管理系统,从各个生产环节到各个部门,企业的各项规章制度都逐步得到了贯彻落实.
企业文化对外是一面旗帜,对内是一种凝聚力,是一种归属感,是一种战斗力.公司高度重视企业文化建设,实行“三个纳入”,即把增加必要的文化设施纳入企业发展的总体目标之中,纳入精神文明建设规划之中,纳入年度、季度基建规划之中.近几年来,公司先后修建了多功能厅、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球场、台球房、图书馆等多种文化场所,创办了《中国海天报》,还开展了争做双文明海天人、我是海天人自我评价、《漫漫海天路》图片征集和展览、《海天风雨三十载》有奖征文、喜迎国庆、乐度中秋、推荐评选“十佳文明职工”等多项活动.这些工作和活动,增添了职工对企业的亲切感,也增进了职工群体的融洽气氛,增强了企业的凝聚力和向心力.
公司十分注重人才开发,实施“人才强企”战略,把大力开发人才资源作为企业的重点工程,精心组织实施.首先,在企业内部建立了干部聘用制和职工竞争上岗制,无论是中层干部、业务骨干还是一般职工,谁不胜任工作,就毫不留情地离岗,凡是有用之才,就大胆起用,委以重任,积极提供施展才能的舞台.其次,通过各种途径,努力提高现有职工的素质.公司每年都要对职工进行定期培训,抽调文化基础较好、事业心强的青年员工到有关重点院校参加学习,选派关键岗位的技术人员赴美国、日本等国外培训深造,还鼓励和支持广大职工通过函授、自学、研讨等形式,学文化、学技术、学管理,提高操作技能和管理水平.再次,严把进人关,广招高层次人才.公司作出刚性规定：新招职工的文化程度必须在高中或中专以上,且要通过公司组织的统一考试.对引进的高层次人才,公司则不惜血本,在工资、住房等方面给予优待.
二、强化成本管理,强力提高企业经济效益
公司确立了全新的成本理念：大发展必须有大投入,通过开发和生产高需求、高质量、高技术、高效益的名牌产品,提升企业的核心竞争力,以大力发展规模经济,获得满意的规模效益.根据国内外注塑机行业的发展趋势,公司果断地加快技术改造步伐,调整产品结构,扩大生产规模.
运用灵活的营销策略,以扩大销售达到利润增长.公司的营销方式与众不同,一般不在广告上做文章,而是投入大量的资金在国内外设立销售窗口,通过窗口,及时了解市场销售情况,反馈国内外市场动态,合理调整产品结构和生产计划,使自己的产品符合市场的需求,提高市场占有率.同时,还根据自己的产品特点和用户操作上的困难,建立售后服务中心,全年奔波在国内外销售点和用户单位,进行售后跟踪服务.在营销策略上,充分发挥自己的产品质量和价格优势,以同质低价抢占国际市场,以优质高价扩大国内销售,使其在市场竞争中掌握了主动权.在参与国际市场的竞争中,公司在获利不低于国内市场的前提下,适当调低售价,以同质低价来提高国际市场份额.在国内市场竞争中,公司则以质取胜,根据市场变化主动调节产品价格,扩大市场份额.同时,在全国主要的注塑机展示、展览、展销会上,公司都拿出最新的产品,派出最强的业务骨干前往参展,进行现场操作表演、技术讲解,塑造海天在用户中的良好形象.公司产品尤其是大型注塑机,以其优良的质量和声誉赢得了广大用户.有效的营销方式和营销策略,不仅扩大了市场销售,实现了产品的价值,而且相应地降低了企业的成本.
多年来,公司按照建立现代企业制度的要求,强化了成本管理.从2002年开始,公司改变了内部机构设置,实行分级负责制.为把成本指标落实到实处,在公司下达成本指标之后,各分厂进一步将构成产品成本的各项指标,层层落实分解至有关车间、班组和职工个人,按指标完成情况进行奖惩,使每个单位、每个职工的工作都与成本目标挂起钩来,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.此外,公司还把工作重点转移到生产成本控制管理上来,转移到提高产品质量上来.近几年来,由于公司坚持全面推行“无缺点”管理活动,加强对采购供应、生产工艺、质量检验、产品销售、资金安排、售后服务等各个环节的把关.产品质量和成品率的提高,使企业的生产成本大大降低,利润率明显提高.
三、搞好资本管理,形成自我积累、自我发展的良性机制
随着公司规模实力的逐渐增长,如何生财、聚财、用财,加强对日益扩大的资本管理,已成为公司必须解决的一个新课题.对此,公司立足于企业自身的实际,积极探索资本管理的有效途径,努力提高资金的运营效率,进一步优化资本结构,实现企业财富的最大化.
坚持适度负债,稳健经营.企业犹如海上航行的一艘船,既要开得快,又要开得稳,最关键的是必须有抗得住风浪的实力和能力.公司一直坚持立足自身,苦练内功,增强造血功能,把大部分利润转化为再生产资本,走上了自我积累、自我发展的良性轨道.
积极利用外资,开辟资本经营与管理的新途径.1990年公司与香港宁兴公司合资,成为我市较早的外向型乡镇企业.1995年,注塑机销售大增,公司面临急需投建新厂,开发新产品,扩大产量,自有资金不足的问题.于是公司又与台湾一家同行企业结成合资合作伙伴,很快就建起了生产大型注塑机的新厂.
认准企业发展方向,科学进行项目投资决策,这是公司资本管理的又一个成功的关键.这些年,公司按照“高起点、密集型、大产业”的方向,搞系列化、深度化、集约化的投资开发,每上一项技改项目,开发一个新产品,都能坚持投向、投量、投速、投效“四个投”的科学论证和严格把关,坚持自有资金投入保持一半的原则,使企业的资本结构大大改善,资产有效率、资本产出率都有明显的提高.
企业资金周转越快,利用率越高,意味着资金占用就越少,所得的效益也越好.为此,公司采取一系列有效措施,保证各项资金及时回笼到位.不仅如此,由于公司过硬的产品质量和卓著的声誉,产品在国内国际市场销售势头强劲,不少客户都上门预付资金订货.由于加强了资本管理,公司迈上了集约经营的道路,资本不断增值,企业实力不断增强,为持续快速发展打下了扎实的基础.
因为品种多,价格太多了啦,呵呵,不一一罗列了.
联系方式：总机0574-86188888
具体课参考网址：http://www.haitian.com/
海天国际自1966年其前身创立发展至今已经历了40年的历史,现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业,并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证.公司资信状况AAA级,是中国目前最大的注塑机生产基地.
海天公司以其产品的优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业,企业整体实力及各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位,是国内同行业公认的排头兵.海天牌注塑机已被外经贸部确认为“国家级重点支持和发展的名牌出口商品”,外销量年年增长,2004年荣获宁波市“海外市场开拓先进奖”.目前公司产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等几十个国家和地区,产量和销售额居中国同行业首位.
2003年8月,为了进一步推动企业改革,优化和组合企业要素,发挥群体优势,以宁波海天股份有限公司为母体联合股份公司下属控股子公司的海天国际股份有限公司成立.2004年集团公司旗下又纷纷成立了 宁波海天华远机械有限公司和宁波海天重工机械有限公司,实现了注塑机领域的细分市场的战略步骤.2004年,公司又与中国最强的塑料机械科研大学联手成立了海天——北化研
究中心,走上了塑机生产产、学、研一体化道路.
“世界的品牌,中国的骄傲”——海天将在不断的自我突破中向新的高峰攀登.
主要成果：
-- 1992年荣获浙江省人民政府颁发的省级文明企业
-- 1994年荣获全国最佳经济效益乡镇企业称号
-- 1995年加入中国名牌商品库
-- 1995年荣获省级文明单位
-- 1995年荣获中国百佳工业企业形象
-- 1995年荣获中国轻工业200强企业之一
-- 1995年荣获轻工机械行业先进企业
-- 1995年荣获机械工业部认定技术进步试点企业
-- 1995年荣获联合国技术促进系统中国优秀民营企业
-- 1996年荣获浙江名牌产品
-- 1996年荣获中华科技精品奖
-- 1996年荣获国家级产品质量及售后服务合格产品
-- 1997年荣获宁波市高新技术企业
-- 1997年荣获中国机械产品名牌
-- 1997年荣获中国高科技产业研究会荣誉团体会员
-- 1998年获中华人民共和国机械工业部工业名牌产品
-- 1999年海天塑机浙江省高新技术研究开发中心
-- 1999年荣获国家乡镇企业管理先进单位称号
-- 1999年荣获浙江省著名商标
-- 1999年获浙江省乡镇企业管理示范企业
-- 2000年荣获国家高新技术企业证书
-- 2000年被评为全国外商投资双优企业
-- 2000年被评为全国CAD应用工程示范中心
-- 2000年被认定为浙江名牌产品
-- 2001年被评为宁波市专利试点企业
-- 2001年被认定为宁波市企业技术中心
-- 2001年被确认为《中国质量万里行》质量大家行活动定点单位
-- 2001年荣获国家863计划CIMS应用示范企业
-- 2002年荣获浙江省著名商标
-- 2002年荣获浙江省高新技术企业
-- 2003年荣获浙江省民营企业50强
-- 2003年荣获浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用”单位
-- 2003年荣获区人民政府颁发的出口先进企业和自营出口十强企业
-- 2004年荣获全国工业重点行业效益十佳企业称号
-- 2004年荣获中国机械500强
-- 2004年荣获浙江百强企业
-- 2004年宁波市纳税50强工业企业
-- 2004年荣获浙江知名商号
-- 2005年荣获中国民营企业品牌竞争力50强
-- 2005年荣获AAA中国质量信用企业
-- 2005年重点培育和发展的中国出口品牌
-- 2005年中国机械工业销售收入前100名企业
-- 2005年UGS中国/香港地区PLM优秀用户
-- 2005年中国制造业500强
-- 2005年列入国家级企业技术中心
-- 2006获国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、国家科学技术部认定为「全国首批创新试点企业」
管理理念：
海天国际科学管理的最大特色,就是以人本、成本、资本“三本”管理为核心,走内涵发展的道路.
近几年来,公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上,结合企业自身实际,总结出了符合社会主义市场经济要求与本企业特点的“三本”管理模式.这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求,运用现代管理的理论、方法和手段,强化管理整体功能,实行人本、资本、成本“一体化”管理,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道,在异常激烈的市场竞争中快速崛起,使企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行业领先地位.
一、依靠人本管理,强固长盛不衰的支撑基础
无论是艰苦创业时期,还是强劲发展时期,公司始终坚持以人为本,始终坚持团结人、凝聚人、提高人的原则,着力搞好人本管理,形成了“上下同欲,同心同德,奋发向上,开拓进取”的整体合力.
公司的决策者认为,开展人本管理,凝聚人心,首先应抓住两个关键环节：一要在职工意识中树立起高度的使命感和责任感,二要使职工的个人利益、部门利益紧密地与企业目标结合起来.从自觉的思想意识和切身的物质利益两个环节,构建起完善的激励机制.为了使职工树立高度的责任感和使命感,公司提出了“优质高效、精益求精、至诚服务、誉满全球”的发展方针和目标,深入开展“爱海天、比先进、争贡献”活动,开展讲创业历程、学先进典型、找企业差距、谈发展希望等系列活动.精心设计和实施了“两项工程”凝聚力工程和企业形象工程,“三个教育”——爱国主义教育、主人翁意识教育、艰苦创业精神教育.成立了政治工作部,组建了一支政工队伍,坚持召开每周一次的中层干部会、每旬一次的党员活动会、每月一次的职工大会,使思想政治教育走上了制度化、规范化的轨道.
把精神鼓励与物质鼓励结合起来,把公司效益的提高与职工收入的提高联系起来,是公司人本管理的又一亮点.尤其值得一提的是,自1984年起实行以厂长为主的承包责任制以来,公司年年超额完成承包指标,按政策规定,公司领导可提取相当数量的奖金,可他们却把大部份奖金留下来发展生产,部分奖金用于奖励对企业发展有贡献的中层干部和职工.为解决员工的住房困难,公司还建起了“海天一村”、“海天二村”和“海天公园”.这些措施解决了职工的后顾之忧,激发了职工的工作积极性.
坚持从严治厂,提高全员的战斗力,是公司一贯坚持的原则.公司坚持实行5个“严”,即严格的制度,严格的标准,严格的执行,严格的督查,严格的奖惩.先后制订了严格的生产规范、工作标准、技术标准和劳动制度；实行责任承包和定期检查相结合的方法,严格执行“三不放过”和“重奖重罚”的规定；坚持做到一旦出现错误操作,即使并未构成严重后果,照罚不误,决不姑息迁就.在这种严格的氛围中,公司从生产技术系统到管理系统,从各个生产环节到各个部门,企业的各项规章制度都逐步得到了贯彻落实.
企业文化对外是一面旗帜,对内是一种凝聚力,是一种归属感,是一种战斗力.公司高度重视企业文化建设,实行“三个纳入”,即把增加必要的文化设施纳入企业发展的总体目标之中,纳入精神文明建设规划之中,纳入年度、季度基建规划之中.近几年来,公司先后修建了多功能厅、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球场、台球房、图书馆等多种文化场所,创办了《中国海天报》,还开展了争做双文明海天人、我是海天人自我评价、《漫漫海天路》图片征集和展览、《海天风雨三十载》有奖征文、喜迎国庆、乐度中秋、推荐评选“十佳文明职工”等多项活动.这些工作和活动,增添了职工对企业的亲切感,也增进了职工群体的融洽气氛,增强了企业的凝聚力和向心力.
公司十分注重人才开发,实施“人才强企”战略,把大力开发人才资源作为企业的重点工程,精心组织实施.首先,在企业内部建立了干部聘用制和职工竞争上岗制,无论是中层干部、业务骨干还是一般职工,谁不胜任工作,就毫不留情地离岗,凡是有用之才,就大胆起用,委以重任,积极提供施展才能的舞台.其次,通过各种途径,努力提高现有职工的素质.公司每年都要对职工进行定期培训,抽调文化基础较好、事业心强的青年员工到有关重点院校参加学习,选派关键岗位的技术人员赴美国、日本等国外培训深造,还鼓励和支持广大职工通过函授、自学、研讨等形式,学文化、学技术、学管理,提高操作技能和管理水平.再次,严把进人关,广招高层次人才.公司作出刚性规定：新招职工的文化程度必须在高中或中专以上,且要通过公司组织的统一考试.对引进的高层次人才,公司则不惜血本,在工资、住房等方面给予优待.
二、强化成本管理,强力提高企业经济效益
公司确立了全新的成本理念：大发展必须有大投入,通过开发和生产高需求、高质量、高技术、高效益的名牌产品,提升企业的核心竞争力,以大力发展规模经济,获得满意的规模效益.根据国内外注塑机行业的发展趋势,公司果断地加快技术改造步伐,调整产品结构,扩大生产规模.
运用灵活的营销策略,以扩大销售达到利润增长.公司的营销方式与众不同,一般不在广告上做文章,而是投入大量的资金在国内外设立销售窗口,通过窗口,及时了解市场销售情况,反馈国内外市场动态,合理调整产品结构和生产计划,使自己的产品符合市场的需求,提高市场占有率.同时,还根据自己的产品特点和用户操作上的困难,建立售后服务中心,全年奔波在国内外销售点和用户单位,进行售后跟踪服务.在营销策略上,充分发挥自己的产品质量和价格优势,以同质低价抢占国际市场,以优质高价扩大国内销售,使其在市场竞争中掌握了主动权.在参与国际市场的竞争中,公司在获利不低于国内市场的前提下,适当调低售价,以同质低价来提高国际市场份额.在国内市场竞争中,公司则以质取胜,根据市场变化主动调节产品价格,扩大市场份额.同时,在全国主要的注塑机展示、展览、展销会上,公司都拿出最新的产品,派出最强的业务骨干前往参展,进行现场操作表演、技术讲解,塑造海天在用户中的良好形象.公司产品尤其是大型注塑机,以其优良的质量和声誉赢得了广大用户.有效的营销方式和营销策略,不仅扩大了市场销售,实现了产品的价值,而且相应地降低了企业的成本.
多年来,公司按照建立现代企业制度的要求,强化了成本管理.从2002年开始,公司改变了内部机构设置,实行分级负责制.为把成本指标落实到实处,在公司下达成本指标之后,各分厂进一步将构成产品成本的各项指标,层层落实分解至有关车间、班组和职工个人,按指标完成情况进行奖惩,使每个单位、每个职工的工作都与成本目标挂起钩来,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.此外,公司还把工作重点转移到生产成本控制管理上来,转移到提高产品质量上来.近几年来,由于公司坚持全面推行“无缺点”管理活动,加强对采购供应、生产工艺、质量检验、产品销售、资金安排、售后服务等各个环节的把关.产品质量和成品率的提高,使企业的生产成本大大降低,利润率明显提高.
三、搞好资本管理,形成自我积累、自我发展的良性机制
随着公司规模实力的逐渐增长,如何生财、聚财、用财,加强对日益扩大的资本管理,已成为公司必须解决的一个新课题.对此,公司立足于企业自身的实际,积极探索资本管理的有效途径,努力提高资金的运营效率,进一步优化资本结构,实现企业财富的最大化.
坚持适度负债,稳健经营.企业犹如海上航行的一艘船,既要开得快,又要开得稳,最关键的是必须有抗得住风浪的实力和能力.公司一直坚持立足自身,苦练内功,增强造血功能,把大部分利润转化为再生产资本,走上了自我积累、自我发展的良性轨道.
积极利用外资,开辟资本经营与管理的新途径.1990年公司与香港宁兴公司合资,成为我市较早的外向型乡镇企业.1995年,注塑机销售大增,公司面临急需投建新厂,开发新产品,扩大产量,自有资金不足的问题.于是公司又与台湾一家同行企业结成合资合作伙伴,很快就建起了生产大型注塑机的新厂.
认准企业发展方向,科学进行项目投资决策,这是公司资本管理的又一个成功的关键.这些年,公司按照“高起点、密集型、大产业”的方向,搞系列化、深度化、集约化的投资开发,每上一项技改项目,开发一个新产品,都能坚持投向、投量、投速、投效“四个投”的科学论证和严格把关,坚持自有资金投入保持一半的原则,使企业的资本结构大大改善,资产有效率、资本产出率都有明显的提高.
企业资金周转越快,利用率越高,意味着资金占用就越少,所得的效益也越好.为此,公司采取一系列有效措施,保证各项资金及时回笼到位.不仅如此,由于公司过硬的产品质量和卓著的声誉,产品在国内国际市场销售势头强劲,不少客户都上门预付资金订货.由于加强了资本管理,公司迈上了集约经营的道路,资本不断增值,企业实力不断增强,为持续快速发展打下了扎实的基础.
因为品种多,价格太多了啦,呵呵,不一一罗列了.
联系方式：总机0574-86188888
具体课参考网址：http://www.haitian.com/
展开全文阅读