当前的安全管理方式,主要是章程管理和制度管理.章程再完善也不能代表安全责任人的安全意识完善,也就留下了安全漏洞.制度管理就是为了弥补这个漏洞而产生的,制度管理强化了安全意识和安全措施,但没能彻底的解决.因为制度管理本身也需要管理意识和安全意识,一旦安全意识和管理意识淡薄,就会出现安全管理漏洞,带来安全隐患.因此一些本可避免的质量事故依然会出现.
要想避免因安全意识和安全管理漏洞的产生,就必须建立一套安全系数测评体系,涵盖各级各类的不安全因素评估系数,通过电子显示屏显示在有关安全管理的责任人面前,并自动按时记录以备需要时调用.针对不同级别的管理者有不同的安全系数要求,无论是否出现事故,安全系数标准设立三个级别,初级指标超标,提示责任人下查原因,力求恢复正常指标；中级指标超标,进行一般行政处罚,并下查原因,力求恢复正常指标；高级指标超标,任何人都有权紧急停产停业,并追究责任人责任,严肃处理.
这种办法实质上就是把安全意识和管理意识中的不确定不明显的因素,定量化了,明显化了,具体化了,责任化了,也进一步的制度化了.因此可大大提高整体的安全性.
