如何提高制度执行力,是烟草行业企业管理工作中面临的一项重要课题.制度执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键.在激烈的市场竞争中,一个企业的制度执行力如何,将决定企业的兴衰.作为烟草行业应如何提高制度执行力呢?笔者就此作一些粗浅的分析和探讨.一、烟草行业制度执行力薄弱的原因在许多单位,我们经常可以看到这样一种现象:单位制定了一系列的规章制度,装订或印制得很精美,但员工却将制度丢在抽屉里或仅仅挂在墙壁上供人欣赏,而员工依然按照各自的习惯工作,各项规章制度得不到很好的执行.这种制度执行力薄弱的现象归纳起来,有如下几种情况:一是管理者执行制度缺乏一贯性.在执行制度的过程中,有布置没检查,或者检查工作时前紧后松,工作中管理者姑息迁就,执行不严,或者宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等.使企业的制度逐渐失去权威性.二是出台制度时缺乏严肃性.出台各项制度时不严谨,未进行认真思考和认真调研就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从,导致制度本身不合理、不科学,针对性、可行性不强.
