首先我想说,我可以用五力模型全面的给你分析一下纺织厂的现状,但是一定不会是2000字左右,除非我只是从其他地方给你贴一些没用的废话.
我是学企业管理的,对于五力模型当然是很熟悉,五力模型包括：行业现有的竞争状,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力.
1.现有行业间的竞争取决于一下的因素：现有的竞争者的数量,你可以从网上搜索现有的纺织厂的数量和规模.整个纺织产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益相关性.
2.入侵者分析.某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍,影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济,产品差别化,转移购买成本,资本需求,在位优势,政府政策.对于纺织业,进入障碍并不是很高,产品的差异化程度并不高,产品缺乏多样性,所以入侵者很容易进入.
3.替代品.替代品的威胁主要来自两方面,第一,判断哪些产品是替代品,二,判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁.我们回到纺织业来说,潜在的替代品是源自高科技的布料产品,比如曾经安阳的一位农民研究出来的大豆纤维内衣,通过高蛋白质的大豆为原料来生产内衣,一举轰动全国,成为布料产品的一大威胁.
4.买方的讨价还价能力,主要是看买方是否大批量购买,买方是否具有后项一体化战略,买方的获利情况,买方对产品是否有充分的信息.
5.供应商的讨价还价能力,供应行业的集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁.
五力模型是分析行业环境的一个有效的国际普遍认证的方法,这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力.一个公司的竞争战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐企业最高利益.
