问题描述：
以下有一道关于管理学方面的问题,是关于组织结构方面的.
B公司是股份制企业,从工厂筹建到产品正式生产历时三年半左右,企业具备该行业一流的硬件设施,在总经理的领导下设置了销售副总主管市场部；生产副总主管生产部、动力设备及工艺.在市场部的组织结构层次下分别设置了由其主导的个小组,具体为调度室、采购组、仓储物流、销售部.（B公司的组织结构图略）
该公司在正题运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休,如今两大部门间的冲突成了公司的家常便饭,矛盾愈演愈烈,双方互相都不买帐,公司的整体运作不顺畅,企业内耗严重,管理效率底下,各部门间缺少团队协作,沟通成本、协调成本和控制监督成本无限制上升.
问题1、B公司采用的是什么组织结构?
2、B公司组织结构存在哪些问题?应该采取什么方法解决这些问题?
B公司是股份制企业,从工厂筹建到产品正式生产历时三年半左右,企业具备该行业一流的硬件设施,在总经理的领导下设置了销售副总主管市场部；生产副总主管生产部、动力设备及工艺.在市场部的组织结构层次下分别设置了由其主导的个小组,具体为调度室、采购组、仓储物流、销售部.（B公司的组织结构图略）
该公司在正题运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休,如今两大部门间的冲突成了公司的家常便饭,矛盾愈演愈烈,双方互相都不买帐,公司的整体运作不顺畅,企业内耗严重,管理效率底下,各部门间缺少团队协作,沟通成本、协调成本和控制监督成本无限制上升.
问题1、B公司采用的是什么组织结构?
2、B公司组织结构存在哪些问题?应该采取什么方法解决这些问题?
问题解答：
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