以下内容供你参考,你可加进一些具体的管理案例进去,就内容丰富了. 怎样管理好生产班组呢,我认为 一、做为领班,不只是简单地做好具体的事情,而且还要做到管理好自己的部下,指导关心属下人员做好事情. 二、要想圆满完成任务,把自己的工作经验应该记录下来,还有学习到的管理知识要整理成培训手册,每天有计划地指导属下人员做好每一件事情. 三、班前会班后会都应该总结当天的成绩,当天的问题. 四、记住：开会时可以当众表扬干得好的,但不应该当众批评员工,批评应该单独,给他们留面子,当他们进步了,应该鼓励他们. 五、应该养成以下好习惯： 1、坚持每天学习专业知识、管理知识； 2、坚持做工作日记,记录当天的问题,怎么改进,做好明天的工作计划； 3、主动沟通：首先学会找领导沟通、找属下沟通,把他们都当朋友.
