执行力可以理解为：有效利用资源,保质保量达成目标的能力.执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容.执行力既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位.管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力.执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化.管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键.如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行.
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力.在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善.
首先,健全并完善组织架构,建立相应的责任追究机制.
其次,规范并优化人力资源管理.再次,充分重视企业文化建设,构建和谐的企业文化
最后,领导者要以身作则,带头不折不扣的强化执行.
