组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力.
(1)组织职权是职位的权力
(2)组织职权具有多种权力行使方式
(3)组织职权具有不同的类型
(4)组织职权具有动力意义
职权设计的方法主要有授权和控制两个方面,并由此产生出相应的集权和分权.
(1)授权：授权也是一种行使职权的艺术.授权的范围很广,有用人之权、做事之权等,对于管理者来讲,如果授权过分,就等于放弃权力；如果授权不足,管理者仍会被杂乱事物所困扰,下级就会事事谨慎,样样请示,事事报告.管理者要掌握和运用一些基本的授权技巧.包括“因事择人,视能授权”；明确权、责范围；授权的责任要适度；授权而不放任；只能对直接下属授权,绝对不能越级授权.
(2)控制：企业组织的职权通过合理的授权与分权,就进入了运作阶段,权力运作最经常的结果是服从,但不可避免地还会有冲突或不和谐,致使职权的运作发生偏差.它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间,也可能存在于组织的结构或具体的工作程序中.它产生的根源一定是与现实利益的矛盾或分歧有关.就管理层而言,必然要考虑企业的职权分配之后,应如何进行监督并做到有效地控制.
组织职权控制的方式主要有权力制约、场力控制和信息控制等.
