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企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计,原因如下：
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短.就集权而言,它有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义,但是,集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性,加重高层领导的工作负荷,还会影响全面管理人才的培养.实行分权,好处是能够克服集权的上述缺点,然而,这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向,使各分权单位之间的协调发生困难,结果有损于企业整体效益的提高.因此,企业只有建立集权与分权相结合的权力结构,才能使二者扬长补短,获得相辅相成的良好效果.
