马斯洛把人类的多种需要划分为五个层次,分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要
指导意义：1.掌握员工的需要层次,满足员工不同层次的需要.管理者在实践中应该根据不同层次的需要,采取相应的组织措施,以引导和控制人的行为,使之与组织的或社会的需要相一致
2.了解员工的需要差异,满足不同员工的需要.员工不但有着不同层次的需要,而且其职业、年龄、个性、物质条件、社会地位等不同,需要层次的排列及需要特点也各有差异
3.把握员工的优势需要,实施最大限度地激励.在同一时期内,员工可能存在着多种需要,但必定有一个占主导地位的优势需要支配、推动人的行为.而且随着时间、条件的改变,人的优势需要的内容也在变化
