施工成本控制的实施分三步走:
1、从成本管理源头进行控制.
实施要点：应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调.
2、项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象.项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高.特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配,避免逆工序的出现,同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失.
3、项目后期的成本管理
实施要点：精心安排收尾工程,及时交付生产.项目后期,应坚持集中主要施工技术力量,积极处理由于不同原因所造成的施工尾项.主动、高效的做好项目收尾工作,保证实物交接的同时达到降低成本的目的
再问： 谢谢你的回答，请问你是在施工企业做财务的吗？能告诉一个QQ号，有不懂的地方向你请教！
再答： 116976722
