浅谈一下个人观点,希望能帮到你
IT企业中,矩阵组织有许多优点：
1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同部门的工作.
2）项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权,每个IT项目都可以独立地制订自己的策略和方法.
3）提供了人力利用的灵活性,对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才.
4）当有多个IT项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求.
5）当指定的IT项目不再需要时,项目人员有其职能归宿,大都返回原来的职能部门.项目组成员对项目结束后的忧虑减少,他们一方面与项目有很强的联系,另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉.
6）由于关键技术人员能够为各个IT项目所共用,可减少组织中人员冗余的问题,充分利用了人才资源,使项目费用降低,又有利于项目人员的成长和提高.
7）通过内部的检查和平衡,以及项目组织与职能组织间的经常性的协商,可以得到时间、费用以及运行的较好平衡.
但矩阵组织也有一些缺点：
1）是矩阵结构加剧了职能经理和拥有关键技能与看法的项目经理之间的紧张局面.
2）是任何情况下的跨项目分享设备、资源和人员都会导致冲突和对稀缺资源的竞争.
3）每个IT项目是独立进行的,容易产生重复性劳动.
4）是在项目执行过程中,项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判和协商,从而导致决策的制定被耽误.
5）对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控,以保证不因时间和费用而忽视技术运行.
一般来讲,职能式结构有利于提高效率,项目单列式结构有利于取得效果.矩阵式结构兼具两者优点,但也带来某些不利因素.例如,各个IT项目可能在同一个职能部门中争夺资源；一个成员有两个顶头上司,既难处,也难管.
