1."百官去帽缨”相传周王元年,楚庄王平定叛乱,取得全胜,为庆大捷宴请众将、百官,并让美丽的爱妾许姬为大家敬酒.正开怀畅饮,一阵狂风吹灭了所有的灯烛,黑暗中,有一个人拉住许姬的衣袖调情,许姬不从,顺手扯了他的帽缨.许姬当即将此事告诉了庄王,要求庄王在掌灯后立即下令查出帽子上没有缨的人.庄王听了哈哈大笑,当即发话：请百官都把帽缨去掉,然后下令点灯.这样,谁是行为不轨者,已无法分辨.许姬不明其意.庄王解释说,酒后狂态,人常有之,倘若治罪,必伤国人之心,使百官不欢而散,所以不能那么办,许姬这才叹服.后来在吴兵伐楚的战争中,有一个人奋勇杀敌,为保卫楚国立了大功.庄王问他为什么如此勇敢,他回答说：“臣,乃殿上绝缨者也.”
2.就是我们熟知的诸葛亮,为了对刘备三顾茅庐之恩的感激,而”受任于败军之际,奉命于危难之间”,几出祁山（可以看他的《出师表》）,最后病死．
3.”冯谖为孟尝君买义”冯谖做孟尝君的食客后,待遇不断得到改善,而且孟尝君对他也很好,为了感激孟尝君,冯谖就主动承担为孟尝君去薛收债的任务,冯谖到薛地焚券市义为孟尝君收债的经过,事实上是为孟尝君买民心,最后孟尝君被齐王罢免官职,回到薛地时,终于体会冯谖当日焚券市义的道理.
4.”负荆请罪”这个熟知的故事也是由于感激恩德而流传千古
合作成功的事例举不胜举.就像桃园三结义,由于刘备懂得合作,与关羽和张飞共同起义,所以才取得现在伟大的成就,被世人皆知.人类的合作创造奇迹,同样在自然界中也是如此.蚂蚁是多么渺小的昆虫,但是这个家族可以吞噬比自己大百倍,甚至是千倍、万倍的东西,这是为什么?不是别的,是因为他们懂得合作.假设,一只大青虫和蚂蚁群交战,才几十秒的时间,大青虫就被消灭了；而一只小蚂蚁和一只大青虫交锋,不到三秒,蚂蚁就回被大青虫那肥胖的身躯给压扁而死.从这自然界中弱肉强食的常理中,也可见合作的力量大.在中国古代的词汇中,有一个词叫“寡不敌众”,这个词充分体现了合作比单枪匹马要强的多.
70年代末,石油危机造成了世界范围内的航空业的不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外.在这个危难的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人－－卡尔松走马上任,成为了该公司的总裁.仅仅用了一年的时间,在卡尔松卓越的领导下,北欧航空公司即实现赢利5400万美元.卡尔松用了什么方法就成功地使企业扭亏为盈了呢?其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法.我们知道传统的企业管理构架是最上层：总裁、总经理（政策制定者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：一线工作人员（政策执行者）.而卡尔松却认为“人人都希望被作为个体来对待”,“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之,任何了解情况的人是不能回避责任的”.卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的.于是,卡尔松的“倒金字塔”管理构架就成了这样一种形态－－最上层：一线工作人员（政策决策者）；中间层：部门经理、车间主任等（中间管理者）；下层：总裁、总经理（政策监督者）.结果,这一独特的管理方法,竟然产生了神奇的作用,它“给予了一些人以承担责任的自由,也释放出了隐藏在他们体内的能量（卡尔松语）.”于是,一个经典的使企业起死回生的案例诞生了.
以笔者的理解,卡尔松的“倒金字塔”管理模式之所以能够取得成功,就在于它在很大程度上激发起了员工创造的激情和动力.这正如美国心理学家查雪尔所说：“一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人.”而一个高明的授权人,又必定是一个能够在最大程度上调动起员工激情的人.在新型的“倒金字塔”管理模式中,在一线工作的人们成为了政策的决策者,因为他们对于企业和顾客的需求是最了解的,对于工作的现场和环境是最熟悉的,让他们做决策,不仅是合理的,也是发挥他们主人翁精神的具体表现.而原来处于最上层的政策制定者的总裁、总经理们,则成为了管理层面中最下层的政策的监督者；他们在最大程度地发挥了员工的创作力之后,对于政策也只是做必要的补充和修订,而在这个过程中,管理者和员工们拧成了一股绳,他们达成了最有效的团结.这样的团队,自然是能够取得成功的.
