上初中后,班级里实行了小组考核计划,如何才能使我们小组加分快.

首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核.
我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括:
生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点情况,现场管理,
质量管理 班组生产的质量合格品率,工艺纪律执行情况,废品情况,返修情况,客户索赔对班组情况
成本管理 班组本月各种辅材消耗费用,工具费用,动能费用等,加上投入产出废品率整合分析
人员管理 班组人员的劳动纪律,出勤率,人员培训,顶岗图等
安全管理 安全生产,安全培训,安全隐患等的管理
通过上面的5项,你可以对其中的重点项目进行班组目视化,在班组现场安装目视板,将各项任务放在上面,要求填写,注意:填写的内容要简单\容易,不要太过占用班组的时间,再由管理人员到班组进行巡检,将不好的进行考核,对好的要奖励.