全面预算管理有哪些作用

全面预算管理主要包括以下几个方面的作用：
1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向.
2.规范业务流程.预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范.
3.控制.预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照.
4.为绩效管理的依据.预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象.
5.合理配置资源.计划是人在推事,无计划是事在推人.