一、个人工作方面：1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度；2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素质；3、认真履行岗位职责；服从工作命令,主动工作,认真完成本岗位生产任务； 4、认真执行岗位安全技术操作规程,积极建言献策,做到安全生产； 5发挥生产骨干的带头作用,团结同志,共同进步,做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作.
二、班组长工作方面：1、切实完成工作目标,履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令,仔细领会上级精神,做好领导与班组成员工之间纽带,起好承上启下的作用.增加团队的凝聚力,用宝石文化文化熏陶班组成员.做好沟通工作,相信和依靠本班组职工,全心全意为本班职工服务.数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标.
2、加强班组建设和管理：1> 认真按照“五型”示范班组建设要求,塑造班组文化建设,管理好生产现场、数控班学习室、更衣室,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和班前班后会,传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景、目标,努力落实生产任务和工作目标.2> 积极参加班组长培训,同时为班组成员保证学习培训的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度,组织生产骨干做好传帮带,保质保量完成各项关键生产任务.着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形象.
3、狠抓安全管理：1> 认真执行“安全生产自主管理班组”建设要求,强化危害辨识和风险管理,充分利用每周安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,搞好安全经验分享和安全复述； 2> 加强了对班组安全检查力度,发现问题及时通报,配合安全要领示范,并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了2010 年的安全生产.
三、存在的缺点与不足：加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力；要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质；要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的各项精神,牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取为车间多出一份力.
