这是老二哲学
星云大师 - 老二哲学
人都喜欢做老大,不喜欢做老二,因此中国人有句俗谚
「宁为鸡首,不为牛后」.其实做老二的人,好像一位副主管、
一座桥、一瓶润滑油,一个团体若能有这样的灵魂人物,
气氛必定和谐,政令也易通达实施.
做老大,要有做老大的条件,若条件不足,担子也挑不起来.
但一个优秀的老二,比主管还难当,提供下列四点老二哲学：
第一、辅助主管领导：主管在领导上若有不圆满,或是欠缺之
处,做老二的人就要辅助主管,上下协调,让团体平安.好比
诸葛孔明忠诚辅佐刘备、刘禅,鞠躬尽瘁,留下千古美谈.
在外人看来,这样的工作好像很辛苦,但一位懂得举重若轻的
老二,懂得成功不必在我,自然心甘情愿、付出一切.
第二、帮助属下建功：做属下的人,都希望被提携,或是有
磨练表现的机会.身为副主管,与属下更亲近,自然了解如何
激励手下,使他们更愿意投入工作,获得成就.「培才爱人」,
是为人主管者爱护属下、提拔属下、凝聚团体力量的基本胸襟.
团体有了成长力,必定处处朝气蓬勃.
第三、代人承担过失：无论从事各种行业,难免有功有过.
做人要能功成不居,过失不诿.一个团体中,如果人人
争功诿过,则不能和谐,无法发展.因此当属下有了过失,
做人处事无法周圆时,做老二的人,要替属下多承担一点；
有时,为了大局发展与未来,做老二的人,也要懂得为主管
多担当一些,表示自己有力量承担.
第四、功劳与人分享：一个团体的功劳,或是好事,
要能与主管或基层干部分享,因为有大众才有个人.
所以有好处要不争利,有利益要不能独占,不论多少功劳,
一定要有个观念：「这个功劳是大家成就的,应该分享给大家,
将光荣归於大众.」一间公司、一个团体,会因有一位好的
老二人才,而得到很大的利益.
谦冲为怀的个性、坚持远大的目标,是新一代领导者应有的
风范.人的很多烦恼,都是因为不懂退做「老二」,若能懂得
老二哲学,自会有另一宽广的空间,这也是我们现代社会
需要的.以上提供四点老二哲学：
第一、辅助主管领导, 第二、帮助属下建功,
第三、代人承担过失, 第四、功劳与人分享
