绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上.薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节.在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用.
绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.
企业实施绩效考核应注意以下问题：考核目的、目标责任体系、评价标准、考核办法、考核信息反馈及成果兑现、持续性考核等.
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第1条目的.
1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益.
2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据.
第2条适用对象.
本制度适用于企业所有员工,但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核.
第3条考核原则.
1．公平、公开原则.
即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,同一岗位执行相同的考核标准.
2．定期化与制度化.
绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施.
3．定量化与定性化相结合.
对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%）.
4．沟通与反馈.
考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者.
第2章绩效考核内容
第4条工作业绩.
主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等.针对不同的工作岗位,考核重点有所不同.如开发类岗位重点考核项目进度与质量,营销类岗位重点考核销售额及市场潜力,事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等.
第5条工作能力.
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等.
第6条工作态度.
主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括纪律性、积极性、主动性、责任感等.
第3章绩效考核实施
第7条考核周期.
1．根据岗位需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其实施时间分别是下一个月的～日、下一个季度的×～×日.
2．年度考核.所有员工都应接受企业的年度考核,考核时间一般为下一年度第一个月的～日.
第8条设定考核指标及评价标准.
根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件,分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容.
第9条考核实施.
1．考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级.
2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作.
第4章绩效考核面谈
第10条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行,人力资源部工作人员根据需要可选择参与.
第11条如果被考核者认为考核结果不公正,与考核者沟通无效,并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序.人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决.
第5章考核结果应用
第12条根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面,具体应用如下表所示.
考核结果应用表
评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整
S 90～100 无 推荐 110%发放 基本工资+××元
A 80～89 一般 储备 100%发放 基本工资+××元
B 70～79 较强 …… 85%发放 基本工资不变
C 60～69 强 …… 75%发放 基本工资不变
D 60以下 很强 …… 无 基本工资-××元
第6章附则
第13条本制度由企业人力资源部制定,报总裁审批后实施,修改时亦同.
第14条本制度自××××年××月××日起执行.
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
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