你想给员工开工资么?
最简单的分发就是基本工资+绩效工资.这样的好处是结构简单,绩效的部分可以根据员工的表现相应的增加或者减少.这种构成法适用于中小企业.坏处就是有些钱是要被扣掉是需要在合理的工资结构里的.
最复杂的工资构成那就多了
除了基本工资和绩效工资以外,还有很多,下面就挨个说一下吧.
基本工资：指员工每月能拿到的固定工资,嗯,也就是这个员工病假回家,你也要给员工开的工资.工资分的不细致的单位一般都会给员工开原工资的60%.
绩效工资：就是活动钱,说白了就是员工犯错误,可以尽情扣除的那部分.但是很少有人会犯错误犯到把绩效工资全部扣除的程度.
全勤奖：全勤无缺席的员工可以额外的多得到100块钱.
年终奖：一般是指一年到头单位给员工的一边过年钱.通常钱数都是员工平时的一个月工资,也有给半个月工资的情况.当然也有给300和500的企业.
年终分红：有些单位会给单位的一些股票来嘉奖积极的员工,这就涉及到年终的分红了.
工龄年资：一般的小企业都是每年固定给涨30~50块钱,也有不给的.大企业给的当然要多.
季度奖：这个看企业的经营状况了一般都是颁发给业务员的,季度奖都是以每个季度进行一次业务总结,给单位创收的员工,单位会给一些钱奖励.
工作提成：这个也是给业务员的.怎么给提成那是老板的事了.
岗位津贴：就是根据员工所做的不同职位,给的钱不一样.高管的津贴就高.办公室内业的津贴就低.一般的业务员和操作层面上个劳动工人都没有.
出差补助费：给出差的人用.这个一定要给.
交通补助费：给非住宿员工用.单位没钱可以不给.
伙食补助费：这个不说了,根据企业的自身情况了.
电话补助费：这个同上.
各种奖项：比如先进生产者,哈哈,这个词比较老.就是单位设立的各种奖项颁发给积极分子,别光给精神奖励.物质上要刺激一下.
剩下的各种名目的费用就多了.比如：单位给出的培训费啦,教材补助啦,活动经费啦.虽然这些事福利.但是有的单位把这些看得很总要.
除此之外各种保险也是必须了.
最重要的就是不要光顾着怎么把员工的钱分成块.最重要的是怎么能用钱来提高员工工作的积极性.
至于优缺点么,这个没有绝对的,因为没个城市的情况都不一样,物价水平也不一样.没个单位的员工的素质结构和知识结构都不一样.怎么去组合这些钱,额度都是多少那就是老板自己的事情了.如果老板看到这个脑袋疼,就交给人力资源部或者劳资专员,如果没这个部门也没这个职位,那就交个一个信得过的人去做吧.
