不能控制的情况有几种：第一种是对事情本身不了解或了解不够.没有充分的了解,就不可能掌握所做的决策和工作,会很盲目,就如神在运作一样；再是对事情的运行规律没有准确的认识,运作者不知道事情发展的方向,更没法把握运行的节奏,因此,不可能进行恰当的决策和资源配置,如果做成功了,那无疑是菩萨保佑的结果；三是如果了解情况,也了解运作的规律,但有一定的条件,有些条件没法把握,那只能求菩萨了；四是有些事根本没指望能成功,或干脆就没有想到,但成功了,没法解释,只能归结为幸运之神在帮自己.\x0d如果求归求,该做什么还是尽量去做,这倒无伤大雅.但是,如果怀着既然不能控制,就任其发展,只是求菩萨保佑这种心态的话,那就有大问题了.久而久之,就会发现,你碰到的不可控的事情会越来越多；自身的进取心和对事情的感觉以及把握能力会越来越弱；心理惰性会越来越强.这些可是管理的大敌.那应该怎么做才能避免?或者说要怎么做才能让管理者能有效地控制事情以及进程?\x0d管理者要告诉自己的第一个忠告是：如果某件事情你觉得没法控制,那是因为你对它了解不够!对事情尽可能充分的了解是一切控制的基础.因此,要通过各种途径去了解自己所要干的事情,并且要反复了解,各侧面去了解,尽量做到全面、充分.\x0d管理者要记住的第二个忠告是：如果你自己没法了解事情的真相,那好,让能了解的人去了解.世界上任何我们日常碰到的事情都可能被了解,如果不能了解,那是你的能力不够,或者你缺乏了解的途径,甚或其它.但是,你肯定能找到能了解这件事的人.\x0d管理者要记住的第三个忠告是：要做自己能控制的事情,不能控制的事情不做.这条忠告对管理者至关重要,综观企业失败的历史经验教训,主要原因可能多在管理者做了自己没法控制的事情.因为管理者是人,他有时会受不了诱惑.\x0d人免不了会昏头,会做不该做的事情,做让自己后悔莫及的事情,那怎么办?请记住第五个忠告：建立一套避免自己发昏,或者一旦发昏也会把损失减到最低的制度.历朝历代的开国皇帝反复思考的就是这个问题,要让自己亲手开创的事业长期生存和发展,没有这样一套制度,是做不到的.企业也是这样.现在,我们总挂在嘴边的现代企业治理结构以及所谓规范化的管理等等,不一而足,都是讲的这个东西.\x0d牢记六个忠告,包你人丁兴旺,事业发达.
