1.创新需要营造一个开放、宽松而不失序的上班环境.就是说这个环境里每个人都可以讲真话,可以畅所欲言,没有那么多顾虑.创新的习惯和能力是可以相互感染的.2.与员工零距离接触一个CEO最重要的工作就是发掘人才.到底哪些人是人才?你必须近距离和员工接触才能发现.所以我鼓励大家平常形成“走动式的管理”,也就是不定时不定点的在公司的每一个角落,去看看员工在做什么,以及他们的工作情景3.防止你的公司成为一言堂.一般来讲,一个创业家也好,或者是一个管理者也好,当你在一个公司里做的越久、越成功,就越容易骄傲,听不进员工的意见.那员工相应就专讲你喜欢听的话.讲好听的话对员工来说很容易,反正老板喜欢听,员工逐渐就形成报喜不报忧的习惯.4.参与式领导,而非指导式领导作为一个经营者、领导者,我们比主管、员工有更多的经验和资历,我们才能够当老板、当管理者.所以你很容易急着告诉你的主管和员工各项工作具体该怎么做,好像你什么都懂.由你来决定各个部门做什么,这是指导式领导,也是一种不好的管理模式.我们欣赏的是参与式的领导---提出一些问题,用鼓励的方式引导员工并使其成长,鼓励员工参与决策的积极性.5.允许犯错,鼓励创新?6.企业家自我修炼?
