,即：练好“一、二、三”,做好“四不短”,具体讲,就是：一、一正一反：坚持安全第一永远是正确的； 一切违规行为都是要反对的.二、二荣二耻：以爱岗敬业为荣,以违章违纪为耻； 以多做贡献为荣,以损人损企为耻.三、三升三降：提升全员安全意识,降低事故潜在性； 提升安全管理水平,降低事故可能性； 提升应急处置能力,降低事故破坏性.四、四不短：企业发展要持续,不应有短念头； 安全方面要投入,不应短金少两； 安全管理要规范,不应成为短板； 珍重生命要互爱,不应让人短命.安全理论 一种文化,需要有理论的支撑,安全文化同样如此,在众多的企业中,有自己的安全文化的为数不多,笔者认为,要建立健全一个企业的安全文化,必须建立以下几点安全理论.\x0d一是,所有的安全事故是可以防止的.安全事故是可以防止和避免的,每次事故的发生都与它的原因,我们从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,这样我们就可以防止事故的发生.这样就需要企业建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们事故,从中吸取校训,避免事故发生.\x0d二是,各级管理层对各自的安全直接负责.安全要引起足够的重视,就必须建立一把手的负责制度,奖罚分明,他必须对自己管辖范围内的安全生产负责,这样就会给他们足够的压力和动力.\x0d三是,所有安全操作隐患是可以控制的.每种设备都有其操作规程,违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故,也就是发生了违章行为.因此,在操作中必须按照操作规程进行.操作规程不能是一纸空文,必须有监督机制使其贯彻实施.\x0d四是,安全是被雇佣的员工条件.安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束,当安全行为做为了雇佣的条件时,员工就会去遵守各项安全规章制度,如果不遵守,他就有随时被解雇的危险.既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全,那么,对不起,另谋高就.\x0d六是,各级主管必须进行安全检查.有了各种规章制度,规章制度到底有没有实施?实施了,那么实施的怎么样?这些也都是关系到企业安全生产程度的因素.既然你制定了这么多规章制度,你就要去监督实施,这就要求企业主管对其进行检查,这样才能使各种规章制度切实得到落实.只有这些安全规章制度得到了落实,安全生产才真正的有了保障.\x0d七是,发现安全隐患必须及时更正.经过安全检查后发现了问题后必须及时整改,降低其演变为安全事故的可能性,如果发现了安全隐患不去整改,那么,我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查.所以安全隐患的整改必须及时彻底.\x0d八是,工作外的安全和工作安全同样重要.工作外安全的概念在国内还很少有企业提到,对于员工不在工作期间的安全,很多企业根本就漠不关心,其实工作外的安全跟工作安全同样重要.企业发展需要人才,不论什么时间损失了人才,对企业来说都一笔很大的损失,因此,加强对员工安全教育,保障员工工作为安全也同工作安全同样重要.\x0d九是,良好的安全就是一门好的生意.安全也可以比喻成一门生意,可是这个生意很多企业不懂得怎么去做,也不会计算这个生意效益.举例说吧,你的企业在5年内发生一次事故,事故损失为200万,如果你保持现在的状况,那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故,那么,我们为什么不把着200万投入到安全上来?安全得到了保证,其实你并没有损失,而且还能为你的企业赢得更好声誉,何乐而不为呢.\x0d十是,企业员工的直接参与是关键.
