1.面试分为结构性面试和非结构性面试.这是按照面试是否具有既定的模式来进行的分类.
结构性面试,也叫模式化面试.在典型的结构性面试中,招聘者事先就详细拟定要问的问题以及对这些问题的回答.面试时,招聘者按照所列的问题逐一询问应聘者.在每个问题旁边,都有一些注释,主要是在招聘者评价应聘者的回答时,能起到某种指导性的作用.结构性面试一般来说比非结构性面试更有效,但它的灵活性不如非结构性面试.
在非结构性面试中,没有既定的模式、框架或程序.招聘者可以“随意”地向应聘者提出问题,而且对应聘者来说也没有固定的答题标准.即使是对应聘同一工作的不同对象,招聘者也可以问他们各不相同的问题.但要注意的是：这种“随意”并非海阔天空的闲聊,从招聘者的角度来说,他必须在谈话过程中对应聘者进行观察,从总体上把握面试的效果.这类非结构性的优点是灵活性高,但因此也带来了效度不高的缺点.
2.经济人（希腊语：homo oeconomicus）,又称作“经济人假设”,即假定人思考和行为都是目标理性的,唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化.这常用作经济学和某些心理学分析的基本假设.
“经济人”的概念
“经济人”----它假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬.
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径.
狭义：指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生.
广义：指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生.
4.近因效应是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象.这种现象是由于近因效应的作用.前后信息间隔时间越长,近因效应越明显.原因在于前面的信息在记忆中逐渐模糊,从而使近期信息在短时记忆中更为突出.
5.直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理.每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责.由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”,“准人事经理”,“准项目经理”等多种角色.如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡.
6.工作满意度的定义.指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度.
7.员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感.归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应.
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