明睿企业管理咨询陈景华老师,根据十几年在咨询行业的经验,总结以下关键几点：一、\x0d品质教育和宣导工作一定要做到位,生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作.\x0d可按以下内容和方式开展：二、对操作者的管理\x0d建立健全岗位责任制.开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求.并严格按以下操作：1、三自一控\x0d：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率2、三检制\x0d：首检、互检、巡检3、三工序\x0d：复查上工序,保证本工序,服务下工序4、三不放过\x0d：质量事故原因不分清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过三、建立和强化标准化作业\x0d标准化是产品质量保证的基础,因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对制造型企业来说,是最基础也是最为重要的工作.\x0d严格按工艺要求、作业方法进行生产与管理：1、认真执行五有：有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证.2、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序,手续齐全,任何人不得擅自修改.3、做到三按：按图纸、按工艺、按标准生产.认真执行原材料标准、零部件标准、质量检测标准等有关技术标准.\x0d四、建立品质管理责任制\x0d为了更好的将品质工作贯彻实施到位,必须建立品质管理责任机制,品质经理\x0d和生产经理是品质管理的第一责任人,应将质量责任层层分解到每一个级别、每\x0d一位员工,建立奖罚机制,让每一位员工真正意识和担负起对质量的责任,只有\x0d这样企业的质量工作才能夯实到位.明睿管理咨询陈景华
