竞争管理的主要
一、较低成本战略（Lowercost）
面对庞大的市场、消费者众多,企业可考虑采用成本领先（costleadership）战略去建立竞争优势.此种战略的要诀是通过规模经济以减低平均支出,同时借大量生产（mass producton）取得专业化的工作效率,使整体成本下降,产品价格得以定位于较同业低,竞争优势由此产生.
二、差异化战略（differentiation）
利用匠心独具的构思,先进的科学技术和施工程序,新奇奥妙的原料配方,别具一格的服务形式,企业可以设计出一种与众不同的产品,即使产品本身并无稀奇之处,通过广告及包装也能树立产品的独特品牌形象,达到差异化的效果.
差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场.在狭窄范围市场的情形下,差异化战略付诸实行的对象是一小群有特别需要或嗜好的消费者,所以有称为聚焦式的差异化战略.应当指出,虽然采用一般战略可以帮助企业建立竞争优势,但此种优势能否有惊无险地长期维持下去,都不是绝对可以如愿以偿的.原因是唯妙唯肖的模仿能够打破差异化的优势,而低成本的优势也会因技术转变而烟消云散.因此,要获得持续性的竞争优势,企业应密切注
