按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术.
①企业战略.企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构.著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构.因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面,需要采用集权度较低的组织结构,如事业部制组织,才能从总体上推进多样化战略的实施.而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构,如直线职能制组织.
②企业环境.企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等.环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性.环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等.
③人员素质.企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等.
④企业技术.关于技术对组织结构的影响,权变理论已有较多的论述,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等.
