采用“集中政策、分散经营”的组织结构是

事业部型组织结构.
事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成,在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大自主权,事业部经理对本单位的绩效负责,同时拥有战略和运营决策的权力.但是在事业部型结构中,公司总部通常扮演外部监督者的角色,协调和控制各事业部的活动,同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务.
优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责.
缺点：活动和资源重复配置导致成本上升,效率下降.