地缘政治学认为：“邻国的大小、强弱以及发达还是落后、稳定还是动乱等基本状况,直接影响到一个国家的利益”.东盟10国都是中国的近邻,构成中国谋生存、求发展不可回避的重要外部环境.另一方面,外经贸企业一旦迈出国门就直接置身于其他国家和地区的政治经济环境中,其经济行为将受到来自两国甚至更多方面的影响和制约.由此,对东盟目标市场的全面认识、深入分析,无论是对于国家战略利益还是个体经济行为,都显得尤为重要.
政治泥潭（省略1000字,你懂的.）
总体而言,东盟市场上机遇与风险并存.已经或即将“走出去”的中国企业,必须坚持以积极且审慎的态度、立足自身经验积累、树立风险规避意识、有效设置风险控制环节、稳妥落实风险防范工作、合理安排风险化解措施,实现在东盟市场上的合作共赢.
（一）、了解市场,充分识别风险
中国企业“走出去”进行市场开拓,首要的课题是充分认识、深入了解当地市场,准确定位和综合权衡面临的风险与机遇.同时要树立全面成本的概念,综合考虑和比较目标市场可能存在的各种隐性成本和或有支出.重视资信调查,审慎选择交易方,理性测算成本与收益,做好商业可行性研究和分析,客观评估、科学决策.
（二）、 立足自我,合理承担风险
风险和收益总是相伴相生,任何收益究其本质都是承担风险的回报.企业从事经营活动、追求业务拓展时应立足自身抵御和消化风险的能力,结合企业发展目标,确定风险偏好,选择承担与预期收益和自身实力相匹配的风险.既不能盲目贪多求大,也无须过于谨小慎微.
③张燕南 中国企业对东盟直接投资问题分析 [期刊论文] -东南亚纵横2007(1)
（三）、完善制度,尽量防范风险
从公司治理的角度,企业内部应完善风险管理制度.制度的建立有利于风险管理工作能落到实处.其一,只有风险管理制度化才能保证任何市场开拓行为均经过了充分论证和审慎决策；其二,只有风险管理制度化才能督促企业逐步培养起技术力量和研究人员,同时明确自上而下的责任归属；其三,只有风险管理制度化才能规范企业内部的风险管控环节,通过合理分工清晰暴露业务各阶段的风险点,并有的放矢地制定相应风险防范措施；其四,只有风险管理制度化才能减少企业发展中的短视行为,为企业的长远发展战略和稳健经营服务.
（四）、借助外力,善于转移风险
企业对于风险的处理可以千差万别,由此对企业经营可能造成的影响也相去甚远.如,承包商可以通过增加投标报价、争取合理甚至优惠的合同条款来降低风险,但同时也应考虑到提高报价会对中标概率造成一定的影响；企业可以通过分包和转包的方式转嫁一部分风险,但利润也将随之相应分割并转移；企业可以在某些风险确定发生后终止合同,撤走设备,及时减损止损,但沉没成本已经无法收回；企业也可以选择向保险公司投保,在成本锁定的情况下转移风险……市场分工,各有所长,企业一方面应该充分发挥自身在专业领域的优势,同时也应借力打力,整合利用外来资源,与具有风险管理技术和经验的机构充分合作,以最优的业务拓展模式促进自身发展.
