1.管理层：先人品,后能力
——好公司落在“坏”人手上,会成了私人提款机；
选公司选的是委托人,相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡,提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度,使公司人员与股东的目标更一致,才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康,能产生多少真金白银
了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板,在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
（生产型企业）创新和科研投入与产出,否定自我产品的代价成本有多高
（零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……
5……
再问： 那宏观嘞？
再答： 这么赖皮，又添加宏观？ 在中国来说， 1.潜在市场潜力（需求才是硬道理） 2.国家政策倾斜 3.主要销售国家的反倾销情况、政治风险、地缘风险 4.融资环境（有米才能炊） 5.主要消费地消费者收入及变化预期 6.采购应付款、销售应收款的汇率风险 7……
