我们公司的董事长助理,自我来公司的时候她就一直告诉我某某不好,最好招人换掉,然后又是其他谁谁不好建议招人换掉…… 我来公司都5个月了,那些她所谓的不好的人我觉得人家身上有很多优点,而且对于新来的同事她一样持否定态度,总是会找些小问题挑剔别人. 请给我出出主意,对于这种总是一味否定别人的人,我该如何拯救她啊?而我们董事长好像又很听这种耳边风,很多人都这样被否定了……就连公司副总这个助理也是否定态度,说人家不好.作为人事我该怎么办呢?
励君心理顾问的回复: 1、从心理背景上讲,你们董事长助理这样的表现,是内心力量不足. 当自己内心力量不足,往往要依靠外在的对别人的贬低,达到自我防护的目的,同时外强的攻击可以使中干的内心得到满足. 2、虽然你们不认可,但不等于她没有价值. 她的价值体现在董事长的喜欢之中. 人都喜欢听好听的,这是本性.董事长也是人,所以喜欢她就是正常.正常就是合理,合理说明价值. 3、也许你们不愿承认,但实际上她的能力比你们强. 能做到董事长听信,这本身就是巨大的能力. 那些因为她的否定而受影响的人,不能单纯愤愤不平,而是要先承认能力上不足,再学习她的能力. 4、你“拯救”不了她.
她的行为表现来自相对定型的心理模式,你改变不了,更不要用“拯救她”这个词.
相反,你现在最最需要做的,是拯救你自己： 1)尽量维护好与她的关系； 2)避免你成为她在别人面前（特别是董事长面前）否定的新对象； 3)多多向她学习获得领导宠爱的能力. 最后一条最重要. 再啰嗦一句：人永远不要试图去改变别人；人唯一能改变的只有自己. 祝拯救自己顺利：）
老师您分析的很对.只是我们大家都有一致的看法：也许需要改变的并不是我们,而是她呢? “老师您分析的很对.只是.”
——你的沟通句式很熟练嘛,呵. “我们大家都有一致的看法”
——大家是谁?如果估计的不错,应该是指私下里议论纷纷的众人吧?但是议论归议论,有人愿意出面做带头大哥吗?估计包括你在内,可能没有愿意出头的.
既然如此,“大家的看法”就只能作为宣泄,却不能作为组织行为的依据.议论改变不了强势.
既改变不了,又不肯正视、接受,你们痛苦的根源就在于此：-） “也许需要改变的并不是我们,而是她呢?”
——她要不要改变,只能取决她自己决定,而不取决你们的公论. 超出法律底线的,自有社会专政去管,除此之外只要在底线之内,存在就有它的合理性.你们有权不喜欢,却无权强制别人改变. 首先,现实生活里的矛盾,绝大部分并没有原则上的大是大非,因此不必“势不两立”,也不能黑白分明.
