只有想不到的,没有做不到的.这句话对大家并不陌生.举例说,老祖宗想到嫦娥奔月,我们的神七上天了（前美国人、前苏联更早）.这在当时来讲,有人认为这是神话,有这种想法的人可能是个疯子,而今天人类己实现了.一代伟人毛泽东在其诗词中提到“一桥飞架南北,天堑变通途”,武汉长汉大桥就通了（第一座长江大桥）；“三峡出平湖”,三峡水电站建成了,上游桀骜不驯的江水因此如湖面一样平；孙中山的“世界大同”的理想及地球村的说法也因今天为一个电话或一个视频而触手可及…… 这些事实告诉我们,人是要有想法的,在工作中也是要有想法的,这是人与动物的本质区别.而主动性体现在什么地方呢? 我看是这样：在本职工作中,在各自的责任范围内,在扮演不同的角色过程中,有没有去想? 敢不敢想? 怎样想? 想怎样? 有没有想（思考）是一个态度,是最基本的,是做好工作的立足点,这点基本的态度都没有,还能做什么,还能做好什么,是一个大大的问号. 敢不敢想,反映的是一个人的综合素质,只想到一天与想到一个月、一年甚至更长的时间,在行动上表现出来的是有着本职的区别.只想在这里工作一天的人,天天都觉得累,总觉得生活对待自己不公平,总觉得工作很辛苦,如是想到离开这里走出去,结果走出后,发现并没有因环境的改变而改变,感叹生活无情,世事沧桑. 怎样想是给自己的想法一个分析和求证,而不是漫无边际的虚空幻想,是给自己的想法得到实现一条通往成功的捷径,决不能为个人想法图一时痛快而草率行动. 想怎样,是将分析求证后的想法付诸行动的决心和过程,不可以将看似如何如何好的想法停留在理论上,停留在会议上,停留在办公桌前,而是需要坐言起行的付出. 明白了这个道理,我们就应以这种思维对待人生、事业、工作和生活.作为**团队的一员,我们要以这种思维去做好本职工作,也只有以这种思维才可以做好本职工作,才可以将我们的**事业做强做大.跟不上这种思维的人或不具备这种思维的人,结果只有两种,一是适不适合在现在岗位上发展,不适合那只有另选他人替代；一是适不适合在这个团队发展,不适合,那对不起,只有离开这个团队. 当然,另选他人替代也好,离开这个团队也罢,作为这个团队的团长（经理人）、政委（团队最高决策人）要给予团队成员一视同仁的机会并可能创造机会,这个所谓的机会是学习提升的机会、实践成长的机会、允许犯错的机会、硬软件配套的机会,因为这是人才成长过程中必需的土壤和应得到的基本滋补,这是前提. 综上所述,团队的团长、政委、团队成员,均要以有没有想?敢不敢想?怎样想?想怎样?这一思维方式去工作,体现工作的主动性.
