这是平煤八矿瓦斯治理制度.
加强防突管理,防止煤与瓦斯突出
3.1 提升防突理念
由“四位一体”防突措施改为“六位一体”防突措施.即：“优化矿井设计及采掘部署,强化采场及巷道支护,突出危险性预测预报,防突措施,措施效果检验,安全防护”.优化设计和采掘部署是前提,强化支护为基础,预测预报为重点,现场管理为关键,安全防护为保证.
3.2 防突治理实行“六纳入”
“六纳入”即：纳入矿井设计、纳入计划、纳入生产工序、纳入班前会、纳入验收、纳入考核.
3.3 对突出工作面实行分级管理
根据突出危险程度不同分为：严重突出危险、突出危险、一般突出危险、突出威胁、无突出危险.“分极管理”指标据上述不同危险种类采取相应级别措施.
3.4 强化防突预测
(1)长钻孔、多参数预测,预测孔深3.5m改为7.Om,参数由单指标改为多指标(q、S、Cq).
(2)钻孔方位：由原来平行巷道布置改为控制巷道轮廓线以外4m.
(3)采取一个循环,两次效检,即第一、二次效检分别允许进尺2.8m和2.1m,保留4—5m效检超前距.
3.5 改进措施孔
(1)由原来的5m改为现在的12m；
(2)由原来控制巷道轮廓线以外3m改为控制巷道轮廓线以外4m；
(3)由单纯排放改为钻孔注水.
4 实现分源抽放,提高抽放效果
4.1 实行“五大”原则治理瓦斯
“五大”即：大钻机、大孔径、大管径、大流量、大投入.抽放管径由0100mm改为0500mm；抽放钻机TXU75型改为SGZ一Ⅲ型,钻机额定打钻能力由75m提高到300m,抽放孔径由056mm改为089mm和9110mm,抽放泵单机能力由7m3／min改为现在最大的260m3／min,矿井抽放总装机能力已达到1044m3／min,同时,每个泵站配备一台备用泵,以保证抽放系统稳定可靠.加大“一通三防”设备和“一通三防”工程投入,2001年安全技措共投入资金450万元,2002年投入950万元,2003年投入1500万元.
4.2 实行“分源抽放”原则治理瓦斯
(1)煤层抽放.在采面回采期间利用一套抽放系统高负压、低流量预抽本煤层；对大采长工作面存在的抽放空白区和矿山压力集中区,实施长钻孔、大孔径卸压区抽放.
(2)高位孔抽放.沿采面风巷每隔60～100m布置一个高位钻场,在钻场内布置8～10个水平高位孔,利用一套单独抽放系统,抽放采空区高浓度瓦斯.
(3)上隅角抽放.采面上隅角利用多分支高分子管抽放上隅角瓦斯,干管采用大管径(0500mm)、大流量泵(150m3／min)、抽放低浓度瓦斯.
5 构建瓦斯治理新机制
(1)对于采掘队管理.由原来单纯产量进尺考核变为与瓦斯治理双轨考核,突出瓦斯治理工程的重要性.对完不成瓦斯治理任务的,取消瓦斯治理劳动竞赛先进资格和“一通三防”奖,并将瓦斯治理纳入第一道生产工序并责任到人,措施不落实不准生产,打钻量单独核算(采面2元／m,掘进3元／m),并与产量和进尺挂钩,完不成下达的瓦斯治理工程计划任务,扣减产量及进尺.
(2)对于“一通三防”专业队伍管理.由原来与产量进尺挂钩,变为单项工程承包,无论产量进尺与否,不影响其效益,并实行内部责任风险抵押.
(3)设立“一通三防”专项奖励.拿出专用资金,由防突部门、通风部门对瓦斯治理较好的单位进行考核奖励.
(4)把瓦斯综合治理纳入专业正规培训.矿长亲自讲课,提出“老老实实做人,认认真真执行措施”、“瓦斯治理上没有捷径可走”、“消除煤矿不违章就不能生产”等朴素理念,得到全矿员工的认可,并化为生产现场的忠诚实践.
(5)坚持召开季度安全及“一通三防”奖惩大会.对于认真履行岗位职责的防突工、瓦检员、看风机工、测试工等给予披红戴花,重点奖励.
(6)坚持日常安全检查制度.坚持每月“逢3”(每月3号、13号、23号)安全检查和隐患排查等安全检查制度,对查出的安全问题和重大安全隐患,及时下发整改通知单,并建立隐患排查台账,由存在隐患的区队一把手签字,落实到责任人,限期整改.安全隐患不整改、不消灭,坚决不准生产.
