不完全一样,在“公司”收购、并购中,收购通常特指获取目标公司的“股权”,而并购,不一定是收购其股权,还可能仅仅获取目标公司的特定资产（包括特有知识产权、品牌资源、业务渠道、人才资源等等）,而使上述资产融入自己公司的行为.
比如,我是一家大型的电脑公司,但暂时在商用服务器业务方面不强（比如技术研发不行；或销售渠道不行；或品牌知名度不行,总之有短板）,而现在有家小公司的商用服务器业务的对应方面（我公司的“短板”）特别强,但因为规模小或者别的方面有“短板”,一直发展不起来,快破产了,这时候我们就可以并购对方公司的商用器业务的强项（即我方的短板）,从而快速增强我公司的核心竞争力.这时候我不会想要对方的整个公司,因为其他方面我公司比他们强,而且他公司可能还有一些债务、纠纷什么的,整体收购会给我公司造成较大风险.这种情况下我们就更适合“并购”而不是收购对方的“股权”.
的直接掌握他们已有的品牌、知识产权、技术开发团队、销售渠道等等.然后根据这个框架在自己改进充实,利用自己的资金及采购优势做大电脑业务.这样远比自己重头做要快,要容易.
