工程项目施工进度计划实施过程控制：
1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.
2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.
6）按规定程序和要求,处理进度索赔.
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.
