管理原则就是企业的共识,没有它企业无从操作起.劳动分工：支持工作专业化和劳动分工的原因前面已经讨论过,而法约尔是最先指出过度专业化存在弊端的人之一.职权和职责：同韦伯一样,法约尔也强调职权和职责的重要性.统一指挥：统一指挥原则的具体内容是,一个员工应该只接受一位上级的命令,并只对这位上司负责.职权链：职权链是从组织上层延伸到底层的命令链.集权：集权指的是职权向管理等级高层的集中.统一指导：就像需要统一指挥一样,组织也需要统一指导——确定一个统一的目标,从而制定出一个行动计划来指导管理者和员工使用组织资源.公平：在今天相当受重视,它是指每一位组织成员都应该享有正义、平等和公正的权利.秩序：意味着对职位进行系统的安排以实现组织收益的最大化,并为员工提供满足其要求的职业机会.创新精神：尽管秩序和公平是激发员工责任感和忠诚度的重要途径,法约尔认为管理者还必须鼓励员工发挥创新精神,即不依靠上级指示而独立行动的能力.纪律：是指对上级职权的服从、热情、专注以及其他一些表示尊重的外部标志.员工报酬：作为组织激励员工的途径之一,它在今天被越来越多地加以应用.人员稳定：长期雇用员工的重要性,当雇员长期在组织中工作时,他们就会发展出一些技能,提高组织利用资源的能力.个人利益服从整体利益：组织要想生存,组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益.组织和成员之间要建立起平等的协议,保证员工能够得到公平的对待和应得的报酬,同时维护纪律严明的组织关系,这对于一个有效的管理体系是至关重要的.合作精神：培养合作精神也是组织成功的一个重要因素.合作精神可以通过鼓励管理者与员工之间进行私人的语言交流获得,也可以通过处理问题和实施解决方案的过程中的沟通获得.
