公平的理论,管理的启示的
公平的理论组织管理人员公平,对待每一位员工,提供了一个分析问题的方法,为组织和管理一个大的意义.经理引导员工形成正确的公平感.为工人还是比较客观的历史的社会比较,这种比较往往是个人的主观感受,因此,管理者必须做出正确的引导,使职工形成正确的公平感.按下的性能,往往会产生高估自己的贡献和作用,人的心理活动和支付的其他人,并相信自己的工资低,造成不公平的心理现象.随着信息技术的发展,人的社会交往越来越广泛的应用,在比较范围越来越大,和社会现实之间的收入差距,增加了工人产生不公平感的可能性.组织管理,引导他们正确的比较,多看别人的长处,认识到自己的弱点,客观,公正的基准选择在自己的领域,多行业的比较,尽可能地看到自己的补偿并提高避免盲目攀比所造成的不公平感.第二,工人的公平性的感觉会影响整个组织的积极性.事实表明,不仅意义上的工人的公平性有直接影响员工个人行为和个人行为也将影响整个组织的积极性.在组织管理中,管理者应努力营造一个公平的氛围,如正确引导工人讲话,减少负面情绪不正常的大众媒体,经常到群众中去,了解工人的工作,生活中的实际困难,以及时帮助解决照顾弱势群体,如果必要的话,根据实际情况,偷偷单独的奖金或补贴.第三,管理行为的领导者,必须遵循公正的原则.领导行为是否公正,将直接影响到工人的正确选择比较对象,如领导不公平的,工人一定会选择领导“照顾者”为基准,从而增加了比较的结果对比不公平的心理.组织管理人员平等对待每一位员工的一切,行政,依法公正地处理,以避免不公正的,因为情感因素,导致管理行为.同时,应当指出的公平是相对的,是相对于比较对象的平衡,而不是平均.分配的问题,我们必须坚持的原则,“效率优先,兼顾公平”,让一些人先富起来,通过诚实劳动,合法经营,带动后富继续改变现状,逐步实现共同繁荣,否则会产生“铁饭碗”的现象,所以组织运行机制失去活力.第四,薪酬的分布应该是有利于建立一个科学的激励机制.工人薪酬分配,以反映的辛勤工作和高品质多一点负责一点“的原则,坚持以启发的精神和物质奖励相结合的方法.物质奖励的分配,应正确使用的激励竞争机制,通过合理踢分配差距体现公平关心的问题,在精神,鼓励,赞美等,使工人认识到他们已经采取了认真,自我实现的喜悦,高兴,尝到了成功的甜头,自觉地把个人目标与形成无私奉献的专业责任与组织目标一致的.
