分析项目范围的管理包括哪些过程?

个人理解,首先是收集和管理项目的需求.这里的需求是所有项目干系人对这个项目的需求(期望值),而不局限于客户.另外还需要考虑需求的定义与实现初步规划.
然后是将需求吸纳形成项目的目标范围,主要是确定这个项目哪些要做、哪些不做,项目的产品或者服务要做成什么样子.
接下来就是建立项目工作分解结构,说白了就是把项目切成若干个便于管理的小段,并明确每个小段的目标和内容.
再然后就是核实确定范围,主要是buy-in的过程,别你说切成这样,人家客户说我要的是那样.
最后就建立控制范围变更的管理办法,当然变更的前提是项目范畴的基线确立,而这个确立是再核实确定范畴搞定的.