1领导者如何根据下属的成熟度来改变领导方式 2怎样理解控制工作的重要性

任何一个企业的下属都是从不成熟逐渐走向成熟度的.领导者应该根据下属的成熟度来逐步改变的自己的领导方式.主要有四个阶段和四种方式.一：命令型,下属的成熟度较低,对工作和目标缺乏技能和信心时,领导可以明确的布置任务,制定工作规程,告诉员工如何做.此阶段,这种领导方式可能是最有效的方式；二：说服性,适用于较不成熟的情况.下属对工作和目标具有较高的愿望和信心,但是还没有足够的能力胜任,领导可以采取双向沟通的方式,既要给予直接指导,又要激发下属的热情和信心.三：参与型,适用于比较成熟的情况.下属能够胜任工作,不喜欢领导过多的指导和约束.领导通过双向沟通和员工平等的交流、协商、尊重和信任他们的工作能力；四：授权型,适用于高成熟度的情况.下属有较高的信心和能力去完成工作.领导可以授权让员工自行其是,领导只起到“宏观调控”的作用.
控制工作可以使组织预订的目标更好地实现,资源更少的浪费.是各项事务按照既定的轨迹进行.可以更好的保证企业目标的实现.同时控制也是保证企业计划、组织、领导等行为得到实现的保证.