SMART+C原则：
1.明确性（Specific）
如果没有明确的目标,就好像盲目地在一条路上走,却不知道究竟应走向什么方向,感觉很迷茫.
有的人成功了,别人说他很幸运,其实,是因为他的事业在刚开始时就早已有明确的目标,知道自己想要什么,该做什么,一直朝着这个明确的事业目标竭尽全力地不断努力的结果.
2.可衡量性（Measurable）
设定的目标要有可衡量性,例如一位主管,每个月都要做很多的工作,需要一个衡量标准来衡量他的每项工作是否达成了预期的目标,效果如何.
就好像工厂的生产流水线上的工人,用每天完成多少个工件来衡量他的工作成绩,简单明了.作为主管,需要把不可衡量的目标变得可衡量化,只有这样,才能明确的知道是否达成了目标,如果没有达成,差距究竟在哪里,应怎样成功地去弥补差距.
3.一致性（Agreed）
这里的一致是指设定的目标要和自己的能力、团队的目标乃至公司的整体方向相一致.如果目标的设定超出了自己的能力范围,那么目标的设定也就失去了实际意义,因为目标根本无法实现；如果主管目标的设定与团队、公司的整体方向相悖,那么就会大大地削弱团队的整体能力,对团队与与公司的发展都会造成十分不利的影响.
4.现实性（Realistic）
在设定目标时,要切实地考虑其现实性.
理想和目标既有一定的联系,又相互区别.理想是我们想要追求的,目标则是能不断地逐步实现的,目标比理想更具体、更现实.
例如,一个人特别喜欢打篮球,他的目标是成为美国NBA的最佳球星,但是,因为身体条件、年龄状况等各种因素的影响,这个目标显然是不现实的.
5.时间性（Time）
有的人常爱说将来我要怎么样,此处的将来究竟是多长时间呢,十年,二十年,还是三十年?这样的目标是非常模糊的.在设定目标时,要给出具体的时间期限.此外,还可以把时间更加细化,做成近期、中期和远期的目标.
例如三天之内要完成这个,在两周之内要完成那个,在一个月之内又争取达成什么目标.把长远的目标分成不同的阶段,再设定阶段的目标,这有利于做目标的衡量、调整.
6.挑战性（Challenge）
在设定目标时,稍稍设定的高一点儿,具有挑战性,这样更能激起斗志,取得更大的进步.如果设定的目标太低,不需怎么努力就能达到,这一目标就不能起到激励斗志、开发员工潜能的作用,因而也无法获得明显的进步.
