企业并购是现代商业市场中,“资源整合”概念的最具代表性的表现方式.近两年我发现全国、全世界企业并购的案件越来越多.这就证明越来越多的企业家认识到了这一点,也从“微软”、“海尔”这种并购大王身上学到了经验.有本书上说——“中国的企业要发展,一定要根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置,集约经营的道路.这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举.经济增长方式由粗放型向集约型转变,对企业生产经营的各方面提出了更高要求,企业如何根据自身情况,及所处的经济环境找出适合企业自身的集约型发展道路是关键所在.”所以,一个企业在发展的过程中,前两到三年是一个发展期,发展十分迅速,但之后会成为瓶颈期,此时单靠全体员工和总裁努力打拼往往是费力不讨好的.所以如何取长补短,来增加自身以及对方的价值就变得非常重要了.毕竟,并购一家企业比自己重新学习技术、重新购买设备、重新培训新学员的成本低得多.选择一家适合自己的企业进行并购合作,是完全适应现代商业发展的思路的.所以,并购一家公司并不意味着自身的实力相当强大,被别人并购也不意味着自己实力薄弱甚至快要倒毕,这都是以前错误的观念.现代企业并购的原因是借力使力、资源整合、优劣互补并达到双赢的境界.是为了走出企业经营项目中某一项瓶颈甚至整个企业的瓶颈而做出的明智的选择.
