你的建议怎么写?首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因?领导为什么不配合?既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能?所以你要想好了再建议.建议的本身是要有依据的,要有可行性的要件,合情合理,有理有据,且能最大限度地发挥生产能力.领导的不配合可能是你的建议不完整,不能说明问题,没有起到真正效益的作用,所以领导不采纳.还有就是他是领导,如果领导心理有自负心态,就算是再好的建议他也不会采纳.问题不是“应该怎样写比较好”,问题是你的建议要有科学性、实用性、可行性、能够为公司创造出效益并减少成本,减轻劳动量,把利益最大化.这样的建议领导肯定会采纳.但建议终归是建议,被采纳或领导配合的可能性很小.
