类似“芭比娃娃”出口美国的案例

一台在美国零售价为299美元的iPod,分销和零售成本为75美元,苹果公司的收入为80美元,所有成本为144美元.
在这144美元的成本中,仅硬盘和显示屏两项,日本企业的附加值就达到93.39美元,其中东芝占主要部分.其他成本还包括美国、日本和韩国一些企业生产的零部件和技术专利费等.但真正组装这台iPod的中国,所赚取的不过是“几个美元”的加工费
全球生产一体化格局下利益分配的实质.3G版本的iPod由苹果负责设计,售价约299美元.拆开来看,iPod总共有451个零件,最昂贵的部件是硬盘,由日本东芝公司生产,价格为73美元；其次是显示模块,约20美元；视频及多媒体处理芯片8美元；控制芯片5美元.最后的组装在中国完成的,增加的价值不到4美元.
东芝硬盘的73美元中原材料和工资的开支有53美元.东芝公司增加的价值是19美元,这19美元归了日本.按此方法,经过复杂的计算,最后得出了财富在全世界的分配情况.
299美元的iPod美国拿到了163美元的价值,其中有75美元是运输和销售渠道的价值,80美元是苹果公司的价值,还有8美元是各种本土芯片商的价值.日本获得了26美元的价值(包括从硬盘获得的19美元),韩国不到1美元.最后负责组装的中国分得的价值不到1%.