1、成功企业家
是一个带动者.带动员工不断进取.管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力.
2、成功企业家
不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量.
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础.
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在.
成功企业家
老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守.
第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施.
第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作.否则会给企业带来很大的麻烦.
第四、终身学习,提高学习力.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力.
第五、重视团队精神.一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力.我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功.所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争.要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,要永不知足,知足就是落后,落后就会被淘汰.
