荀子曰：“先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒,防为上,救次之,戒为下.”意思是说,在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防；事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止,防止事态扩大是为补救；事情发生后再行责罚教育称为惩戒；预防为上策、补救次之、惩戒为下策.本人认为,这段话用在我们厂安全管理上非常恰当,即安全工作的重心应放在预防事故发生上,大力推行“安全第一、预防为主”工作方针才是实现安全生产的上策.
安全第一,保证生产安全,保护广大员工的生命安全,保证产品和原辅材料的数字安全,不仅是企业的责任和任务,也是保障生产顺利进行、实现企业可持续发展和创造经济效益的基本条件.企业只有实现安全生产,才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应；只有实现安全生产,广大员工才有安全感,才能增强企业凝聚力,提高企业的信誉,也才可以最终获取经济效益和社会效益.
生产活动中客观上存在着各种不安全因素,既有人的不安全行为,也有物的不安全状态,只有设法预先加以消除,才能最大限度地实现安全生产,相应地,预防事故发生应该是安全工作的主要着眼点.
员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础.只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产.对员工安全意识的培养、强化,可以从正面培育和侧面引导两个角度进行.
首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”.安全工作者应定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训.培训形式可以不拘一格,如安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报等.
其次,安全工作者还应从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生.
落实“预防为主”方针,要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能.加强技能培训,鼓励员工不断提高技能水平.车间（班组）可以定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,这也是提高员工安全生产技能的有效途径.
生产现场是企业生产组织结构的基础层次,现场管理是企业的基础管理,是各种专项管理综合作用的结果.正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所,落实“安全第一、预防为主”工作方针,最终也必须归结于班组和生产现场这个层面.对生产一线现场管理,应进行工作细分,实现交叉立体监管,班组长现场把关.
本人认为,按照上述措施开展安全工作,可望有效地消除事故隐患,但安全管理是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,形成新的威胁,需要进一步加以解决.正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性,我们每一位职工必须时刻抓住“安全第一、预防为主”这条工作主线,兢兢业业防患于未然,最终达到实现安全生产的目的
